很多老板培訓(xùn)完跟打了雞血似的，但沒過倆月又恢復(fù)原樣。為啥？常見原因有仨：
沒計(jì)劃：課程里講得天花亂墜，但回公司沒具體行動(dòng)方案，全憑感覺走。
團(tuán)隊(duì)不配合：老板自己懂了，手下人還懵著呢，執(zhí)行起來就像推磨盤。
老習(xí)慣難改：以前那套“拍腦袋決策”用順手了，新知識用不慣就擱置了。
二、落地第一招：做個(gè)“落地計(jì)劃書”，別光說不練！
把課程知識拆成“小目標(biāo)”：比如學(xué)了戰(zhàn)略管理，就定個(gè)季度目標(biāo)——優(yōu)化產(chǎn)品線，砍掉3個(gè)虧損SKU。
拉團(tuán)隊(duì)開會(huì)“對齊”：別自己藏著掖著，把學(xué)到的精華內(nèi)容提煉成PPT，給高管們開個(gè)“戰(zhàn)略落地會(huì)”，讓大家明白要干啥。
設(shè)個(gè)“獎(jiǎng)懲機(jī)制”：完成目標(biāo)就發(fā)獎(jiǎng)金，干得好的部門上光榮榜，誰不積極就找他談話。
三、落地第二招：讓團(tuán)隊(duì)也“喝口湯”，別當(dāng)“獨(dú)行俠”！
搞個(gè)“內(nèi)部培訓(xùn)班”：把培訓(xùn)課程里的核心內(nèi)容，簡化成小視頻或手冊，讓中層干部也學(xué)學(xué)，別光老板自己懂。
給員工“畫餅”：開全員大會(huì)時(shí)，講講培訓(xùn)學(xué)到的新理念，比如“用戶至上”，再說說公司要咋改，讓大家有盼頭。
試點(diǎn)新方法：別一下子全改，先找個(gè)部門試試水，成功了再推廣，失敗了也不虧。
四、落地第三招：用工具“拴住”習(xí)慣，別靠“毅力”！
上管理軟件：比如學(xué)了OKR目標(biāo)管理法，就買個(gè)OKR工具，強(qiáng)制各部門按月填進(jìn)度，老板隨時(shí)能看。
設(shè)“復(fù)盤會(huì)”：每周固定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)一起復(fù)盤上周目標(biāo)完成情況，用數(shù)據(jù)說話，別扯閑篇。
老板自己也得“交作業(yè)”：給自己定個(gè)規(guī)矩，比如每天看半小時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用培訓(xùn)學(xué)的分析法找問題，形成習(xí)慣。
五、關(guān)鍵提醒：落地不是“照搬”，得“接地氣”！
別生搬硬套：課程里的方法適合大公司，咱中小企業(yè)得改改，比如預(yù)算管理，大公司用ERP，咱先用Excel表格。
允許試錯(cuò)：落地過程肯定出岔子，比如流程改了效率反而低了，這時(shí)候別急，調(diào)調(diào)就行，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。
盯著結(jié)果看：每個(gè)月對照目標(biāo)看數(shù)據(jù)，銷售額漲了沒？成本降了沒？用結(jié)果驗(yàn)證方法對不對。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/528136.html