這講話稿不是走形式，它是傳遞企業(yè)戰(zhàn)略、凝聚團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵！干部們聽完得有方向、有干勁，不能讓他們聽完跟聽天書似的。再者，領(lǐng)導(dǎo)站臺(tái)上，講話水平直接體現(xiàn)管理者的格局和魅力。你說(shuō)，這稿子能隨便糊弄嗎？必須得用心琢磨！二、實(shí)戰(zhàn)模板：照著這個(gè)框架整，準(zhǔn)保不跑偏！
開場(chǎng)問候拉近距離：
“各位兄弟姐妹們，今天咱們這管理干部培訓(xùn)班開班了！我代表公司，給大伙兒道個(gè)喜！能站這兒培訓(xùn)，說(shuō)明你們是公司的中流砥柱，未來(lái)還得靠你們扛大旗！”
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亮點(diǎn)：用“兄弟姐妹”拉近距離，避免官腔
）
講意義：別光說(shuō)“很重要”，得說(shuō)為啥重要！
“咱為啥搞這培訓(xùn)？說(shuō)白了，現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟打仗似的，對(duì)手都瞄著咱呢！干部要是不學(xué)習(xí)新管理理念，就跟打仗不帶*一樣，咋贏？這次培訓(xùn)，就是給大腦‘充電’，給團(tuán)隊(duì)‘賦能’，讓咱的隊(duì)伍更硬氣！”
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加粗關(guān)鍵句，增強(qiáng)感染力
）
提要求：別板著臉說(shuō)教，用“咱一起”帶節(jié)奏！
“培訓(xùn)期間，我有幾點(diǎn)小要求：
帶著問題來(lái)：別當(dāng)‘聽課機(jī)器’，把工作中遇到的難題帶進(jìn)來(lái)，咱一起討論破解！
放下架子學(xué)：不管你是老領(lǐng)導(dǎo)還是新人，這兒都當(dāng)‘學(xué)生’，虛心聽、認(rèn)真記！
學(xué)了就得用：培訓(xùn)結(jié)束，誰(shuí)要是還‘老一套’，那我得找誰(shuí)嘮嘮了！”
（
用項(xiàng)目符號(hào)清晰呈現(xiàn)，帶點(diǎn)幽默提醒
）
激勵(lì)：來(lái)點(diǎn)‘雞血’，但別太浮夸！
“我送大家一句話：管理不是管人，是帶心！希望這次培訓(xùn)，能讓咱的干部都變成‘明白人’、‘實(shí)干家’！散會(huì)之后，擼起袖子加油干，年底咱們用業(yè)績(jī)說(shuō)話！謝謝大家！”
（
引用金句，有力
）
三、寫作技巧：讓講話稿更有‘東北味兒’的秘訣！
少用官話，多說(shuō)“人話”：
比如，別寫“提升執(zhí)行力”，改成“把事兒干到位，別光說(shuō)不練”。
加點(diǎn)幽默，活躍氣氛：
“咱培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)靜音啊，別讓微信聲比領(lǐng)導(dǎo)講話還響！”
用數(shù)據(jù)說(shuō)話，但別堆砌：
“去年咱培訓(xùn)，干部團(tuán)隊(duì)效率提升了XX%，這就是學(xué)習(xí)的成果！”
結(jié)合企業(yè)文化，接地氣：
公司有內(nèi)部口號(hào)，比如“一起拼，一定贏”，就大膽用！
四、避坑指南：這3點(diǎn)別犯！
? 別念PPT：照著稿子一字不讀，跟機(jī)器人似的，誰(shuí)愛聽？
? 別太長(zhǎng)：超過(guò)20分鐘，干部們屁股都坐不住了，重點(diǎn)說(shuō)透就行。
? 別空喊口號(hào)：光說(shuō)“大家加油”，不告訴咋加油，于白說(shuō)。五、最后嘮點(diǎn)實(shí)的：講話稿的靈魂是啥？
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