決勝供應鏈
2015-07-31 09:58:34
講師： 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
課程大綱 企業(yè)間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的*發(fā)展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。 第一部分：供應鏈介紹 供應鏈的概念 內部供應鏈與外部供應
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
企業(yè)間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的*發(fā)展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。
第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內部供應鏈與外部供應鏈
供應鏈的新趨勢
案例：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應鏈的核心要素
從牛鞭效應看供應鏈
供應鏈中的緩沖點確定
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
案例：最優(yōu)存在嗎？
應對不確定性
協(xié)同效應與持續(xù)補貨
案例：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應商關系
合作伙伴的選擇方法
從第三方到第四方物流
與客戶財富共成長
案例：分享供應鏈的收益
第四部分：風險與績效管理
風險的起因
供應鏈風險管理體系 績效評估與KPI
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/10254.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 供應鏈的供應計劃管理
- 現代采購與供應鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠
- 全供應鏈——產供銷一體化（ 雷衛(wèi)旭
- 供應鏈管理實務
- 精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 戰(zhàn)略采購與供應鏈管理（SC 李文發(fā)
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 供應鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 供應鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 講師團
供應鏈管理內訓
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明江
- 供應商管理與采購談判（升級 陳小之
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- 戰(zhàn)略篇：數字化供應鏈升級路 申明江
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- 新常態(tài)下國內信用證福費廷與
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 《從選品到交付：跨境供應鏈 黃光偉
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃光偉
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超