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供應鏈數字化培訓課程

課程背景：
商業(yè)世界正在面臨越來越多不確定性，“黑天鵝”事件成為常態(tài)，如何應對？
市場客戶需求越來越碎片化，客戶個性化的需求己成常態(tài)，如何滿足？
《十四五規(guī)劃》《供應鏈創(chuàng)新指導意見》指出打造數字化供應鏈，如何響應？
互聯網技術、AI、云、RFID……相關信息化軟硬技術日趨成熟，如何擁抱？
經過多年運轉，企業(yè)已積累海量數據，如何挖掘？
由此，打造敏捷的、可視的、可調節(jié)、智能化的供應鏈，已成為當下企業(yè)面臨的必要選擇。部分領先企業(yè)己大膽邁出第一步并取得一定成果。然而，數字化供應鏈背后的思維邏輯又是什么？人員需要什么樣的認知？有哪些應用場景？如何找到切入點？有哪些風險？是轉型還是漸進迭代？ 期望在課程中一起來探索答案。

課程收益：
●認知：數字化供應鏈轉型的概念與必要性
●理解：數字化供應鏈轉型過程中正面思考
●識別：傳統供應鏈中業(yè)務場景的切入點
●清晰：數字化供應鏈轉型最終實現目標

課程對象：從事數字化轉型或智能制造的企業(yè)、具備變革意識的行業(yè)人士

課程大綱
第一講：WHY--供應鏈數字化轉型戰(zhàn)略與動因
1、數字化供應鏈的演進（精益化-信息化-數字化-智能化）
2、數字化供應鏈概念（數研/德勤/JDA/埃森哲）
3、數字化供應鏈發(fā)展背景/動因（內因 + 外因）
4、供應鏈數字化轉型的戰(zhàn)略思維（價值驅動+技術驅動）
5、供應鏈領導者應掌握五大戰(zhàn)略趨勢（AI/體驗/物聯網/DSCM/描述性分析）
6、供應鏈數字化轉型的戰(zhàn)略性十大技術趨勢
案例：美的的數字化供應鏈變革

第二講：WHAT--供應鏈數字化轉型架構與應用場景
1、數字化供應鏈參考架構
2、數字化供應鏈管理生態(tài)系統框架
3、數字化供應鏈的協同策略/框架
4、供應鏈的轉變：由線到網，由粗放到精細
5、數字化供應鏈的細分策略：敏捷型/成本型/服務型
6、供應鏈計劃如何推行數字化？
1）供應鏈數字化轉型的核心
2）數字化供應鏈計劃的七個維度
3）技術如何趨動供應鏈計劃轉型
4）計劃所用數字化轉型技術
案例：深圳夏暉的cpfr自動補貨系統
7、供應鏈采購如何推行數字化？
1）采購的痛：效率與成本難兩全
2）采購職業(yè)經理人的現狀
3）數字化采購的框架（切入點）
4）數字化采購應用的技術
案例：亞馬遜采購數字化變革
8、生產/制造如何推行數字化？
）生產制造數字化轉型的架構
）生產主線和數字孿生
案例：華為基于數字供應鏈孿生框架
9、供應鏈運營如何推進數字化
1）供應鏈運營的五大挑戰(zhàn)
2）供應鏈運營需要考慮的五大要素
3）智能數字化供應鏈運營生態(tài)系統
4）案例：中儲智運的智能物流服務平臺
9、物流如何推進數字化變革
1）逆向物流供應鏈采用新興數字技術
2）數字化供應鏈控制塔
案例：JDA控制塔
案例：華為供應鏈生態(tài)的靈鯤數智云腦

第三講：HOW--供應鏈數字化轉型方法
1、確定數字化業(yè)務目標：轉型還是優(yōu)化
2、提升數字意識是供應鏈數字化的關鍵
3、基于數字意識的轉型方法論框架
4、轉型執(zhí)行框架及技術戰(zhàn)略執(zhí)行框架
5、供應鏈數字化轉型的執(zhí)行路線圖
6、傳統供應鏈度量指標
7、基本數字化供應鏈的度量指標
8、數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度模型
9、供應鏈數字化轉型指標的路線圖

第四講：DO——供應鏈數字化轉型實踐
1、聯想、美的、阿里菜鳥、京東數字化轉型的實踐
2、數字化逆向供應鏈舉例
3、數字化供應鏈導入切入點的思考
提問與問答

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