課程描述INTRODUCTION
上班客戶信用分析培訓班
培訓講師：Jason Wu
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上班客戶信用分析培訓班
課程大綱
第1天
一、信用風險對企業(yè)的影響
賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴重的原因分析
經(jīng)營中的"信用環(huán)"論
逾期應收賬款的"冰山"原理
信用風險管理主要模式--避免/控制/轉(zhuǎn)移/自留
二、建立客戶信用管理機制--應收賬款管理的命脈
信用管理的第一步--建立有效的信用管理體系
信用管理體系全景圖
信用部門職能以及架構(gòu)
如何妥善處理信用部門與業(yè)務部門的關系
關鍵部門解決業(yè)務部與財務部斷層
針對不同銷售方式的有效信用管理手段
端到端的信用管理流程
信用規(guī)劃管理
應收賬款總額與結(jié)構(gòu)
應收賬款風險地圖
信用政策選擇
三、客戶信用資料收集與風險分析
客戶信用資料的收集渠道
客戶檔案庫的建立和維護
客戶信用資料搜集的內(nèi)容
信用風險識別方法和原則
"5C"原則
"5W"原則
"CAMEL"原則
案例分析：
案例1：三安光電，4億元應收賬款消失之謎
案例2：聯(lián)想集團：全球運營的信用管理
拓展應用：
實戰(zhàn)演練：根據(jù)案例信息對客戶信用進行風險識別
第2天
一、客戶信用分析與報告
客戶提交信息真實性與有效性核實
客戶財務狀況分析
三張財務報表分析
納稅情況分析
盈利能力預測
信用分析常用的財務比率和指標
客戶還款來源分析
客戶信用分析報告的成型
二、客戶信用等級評估
客戶的選擇與維護
新客戶交易前調(diào)查
優(yōu)秀經(jīng)銷商選擇
客戶分類管理
如何建立客戶信用等級標準
建立信用等級評估模型三部曲
如何設計信用評分卡及實例操作
信用等級評估流程與審批
信用等級的動態(tài)監(jiān)控與定期調(diào)整
三、信用額度的分配與使用
如何制定有效的信用額度
信用額度的使用規(guī)則
多個事業(yè)部對統(tǒng)一客戶授信
對客戶多個關聯(lián)公司授信
備發(fā)貨的信用檢查流程與方法
分布建立與實施信用管控IT系統(tǒng)
案例分析：
案例3：長虹隱痛：44億元巨額應收賬款被騙
案例4：商業(yè)銀行客戶信用評級指標體系借鑒
拓展應用：
實戰(zhàn)演練：請給你公司的客戶快速評級
上班客戶信用分析培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/12260.html
已開課時間Have start time
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