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課程目標
本課程針對企業(yè)管理的這些思考而開發(fā)，將覆蓋企業(yè)EHS風險管控、應急預案相關法規(guī)和應急響應理論知識的介紹，并結合大量實際案例的分析，以及小組演練來幫助管理層識別、培養(yǎng)關鍵風險的應急控制與實施評估要求。
培訓大綱
第一章  什么是應急響應? 為何要制訂應急響應預案?
應急響應定義
關于應急響應預案的法律法規(guī)
視頻：事故與應急響應
第二章  應急響應組織
應急救援組織機構構架、組織人員職責
應急救援管理人員能力要求
報警和通訊的聯絡方式
練習: 分組討論,制訂本公司應急響應組織架構
第三章 應急預案編寫介紹
成立小組, 制訂計劃
資料收集, 分析評估
確定級別, 編寫程序
實施評價, 沙盤演習
第四章  意外事故控制措施及應急預案管理程序介紹
火災/爆炸處理應急預案
化學品泄露處理應急預案
地震/臺風處理應急預案
練習: 分組演練,模擬演習各種應急預案
第五章  事故應急救援關閉流程
應急救援工作結束的判定
通知本單位相關部門
通知受影響單位及人員
第七章 應急預案與響應培訓溝通
應急救援人員的培訓
其他受影響單位及人員應急響應知識的宣傳溝通
練習: 分組討論,如何與其他受影響單位及人員溝通應急響應預案
第八章 演練計劃與評估
演練準備、演練范圍與頻次
演練組織與效果評估
練習: 制訂公司演練評估表