課程描述INTRODUCTION
北京年度經(jīng)營計劃管理培訓課程
培訓講師：金元元
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京年度經(jīng)營計劃管理培訓課程
一、宏觀經(jīng)濟分析
1、全球經(jīng)濟格局
2、如何看待中國經(jīng)濟長期走勢
3、中國經(jīng)濟當前所處階段
二、房地產行業(yè)未來發(fā)展趨勢
1、房地產行業(yè)未來發(fā)展前景判斷
2、行業(yè)進入新的發(fā)展階段
（1）行業(yè)增長拐點來臨
（2）周期波動成為常態(tài)
（3）行業(yè)逐漸步入成熟期
3、行業(yè)競爭態(tài)勢
4、房地產行業(yè)未來發(fā)展九大趨勢
（1）細分化
（2）專業(yè)化
（3）金融化
（4）輕資產化
（5）價值分化
（6）客戶化
（7）平臺化
（8）國際化
（9）互聯(lián)網(wǎng)化
5、2016年房地產市場形勢判斷：PEFM分析模型
三、房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型
1、跨界：尋找房地產之外的投資機會
2、規(guī)模擴張，逆勢突圍
案例
3、業(yè)務轉型
（1）從客戶的維度尋找機會
從個人客戶的角度看
從商戶/商家的角度看
從投資者的角度看
眾多案例
（2）從城市化的維度尋找機會
案例
（3）從產業(yè)的維度尋找機會
國際視野
案例
（4）從產業(yè)鏈的維度尋找機會：向產業(yè)鏈兩端轉移
眾多案例
4、區(qū)域轉型
（1）區(qū)域發(fā)展機會掃描
（2）房地產企業(yè)的區(qū)域發(fā)展策略
案例
5、商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）平臺模式
案例
（2）產業(yè)鏈縱向一體化
案例
6、典型案例
四、房地產企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略管理體系概述
2、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容
3、戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)
五、房地產企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理
1、計劃管理概述
房地產企業(yè)在計劃管理中的常見問題
計劃管理的重要性
計劃管理體系
計劃管理中各相關部門的職責
2、房地產企業(yè)三年經(jīng)營計劃管理
基礎信息的收集與分析
三年經(jīng)營計劃的編制
三年經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
三年經(jīng)營計劃的調整與反饋
三年經(jīng)營計劃的總結
3、房地產企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理
公司年度經(jīng)營計劃管理體系
公司年度經(jīng)營計劃指標的編制
公司年度經(jīng)營計劃指標的分解與平衡
公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
公司年度經(jīng)營計劃的調整
公司年度經(jīng)營計劃的總結
示例
實際演練：如何編排《項目開發(fā)計劃》
專題：項目節(jié)點分級策劃、項目標準工作周期
北京年度經(jīng)營計劃管理培訓課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/21595.html
