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國(guó)企改革專題培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
1.各地政府部門(mén)主管人員；
2.國(guó)有企業(yè)高管、人力資源、戰(zhàn)略、綜合管理等相關(guān)部門(mén)管理人員。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
4.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
5.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施保障
6.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
7.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析

（二）國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控
1.認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控
2.集團(tuán)管控模式的模式選擇
3.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)管控與國(guó)有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革
5.集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
6.國(guó)有企業(yè)對(duì)不同子公司的管控要點(diǎn)
7.國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)

（三）國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司
1.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的定位及職責(zé)
2.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建方式
3.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的授權(quán)機(jī)制
4.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)
5.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)行模式
6.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的監(jiān)督與約束機(jī)制
7.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的推進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題解析
8.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的典型案例解析

（四）國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
1.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)
2.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動(dòng)制度改革——員工能進(jìn)能出
6.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
7.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀

二、授課專家

擬邀請(qǐng)*國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位、規(guī)劃院、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企改革實(shí)務(wù)專家授課，并組織交流與研討。

國(guó)企改革專題培訓(xùn)