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戰(zhàn)略目標分解到執(zhí)行培訓(xùn)

【課程目的】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠、系統(tǒng)、相對穩(wěn)定的動態(tài)管理過程，通過對外部環(huán)境分析、行業(yè)分析、內(nèi)部資源與能力分析、綜合分析后，科學(xué)、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標分解后充分運用年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、績效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人
【課程時間】   2天版

【課程特色】
.通過戰(zhàn)略分析的培訓(xùn)及戰(zhàn)略分析訓(xùn)練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)略分析的方法；
.以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓(xùn)練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/工具等。
【學(xué)習(xí)方式】問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

【培訓(xùn)效果】
.充分認識戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和深遠意義；
.熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的理論思想、分析方法；
.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；
.掌握戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的保障措施；
.提升各級年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管控能力
.提升績效管理對戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實現(xiàn)能力；

課程大綱
一、認清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
二、戰(zhàn)略目標制定
(一)戰(zhàn)略是什么
(二)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
(三)戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
(四)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟
(五)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制

三、戰(zhàn)略與企業(yè)文化
(一)企業(yè)愿景與使命
(二)相關(guān)利益者分析
(三)決策者對戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行戰(zhàn)略發(fā)展闡述思路
四、戰(zhàn)略層次分解
(一)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略制定
(二)職能戰(zhàn)略制定
(三)戰(zhàn)略措施
(四)戰(zhàn)略規(guī)劃與分解流程
分組PK演練與點評——戰(zhàn)略層次業(yè)務(wù)、職能、分子公司的戰(zhàn)略分解訓(xùn)練

五、讓戰(zhàn)略活起來——戰(zhàn)略目標分解
(一)再度認識戰(zhàn)略目標分解
1.為什么進行戰(zhàn)略目標分解？
2.戰(zhàn)略目標分解難的三大根源
(二)戰(zhàn)略目標分解的前提與原則
1.戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提
2.戰(zhàn)略目標分解的三大組織機構(gòu)
3.戰(zhàn)略目標分解的三大維度和三大原則
(三)戰(zhàn)略目標分解的方法
1.目標怎么定？
2.定目標應(yīng)有哪些依據(jù)？
3.定目標原則
4.制定基礎(chǔ)目標的七種方法
5.制定挑戰(zhàn)目標的二種方法
6.定目標的重要論述

(四)戰(zhàn)略目標分解的折線流程
1.戰(zhàn)略目標分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
2.戰(zhàn)略目標分解中的四大陷阱及規(guī)避策略
陷阱一：完美陷阱——目標分解越完美越好
陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標越量化越好
陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
陷阱四：固化陷阱——目標一經(jīng)確定便不能更改如何進行目標分解
(五)檢視目標是否分解合理
(六)課程討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價？如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個思路？
(七)做計劃的主體思路
如何制定戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃案例分享
分組PK演練與點評——戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃訓(xùn)練
分組實操進行戰(zhàn)略分解

六、戰(zhàn)略落地模型及落地操作九步
 第一步：戰(zhàn)略傳導(dǎo)—構(gòu)建以年度經(jīng)營計劃為核心的分步走
第二步：資源整合—構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)
第三步：戰(zhàn)略平臺—構(gòu)建以組織管控為核心的戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
第四步：戰(zhàn)略管道—構(gòu)建職能定位與分工對等與流程優(yōu)化系統(tǒng)
第五步：實時監(jiān)控—構(gòu)建以信息反饋為核心的戰(zhàn)略監(jiān)督系統(tǒng)
第六步：激勵推動—構(gòu)建以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)
第七步：引導(dǎo)約束—構(gòu)建以績效管理為核心的戰(zhàn)略引導(dǎo)系統(tǒng)
第八步：文化熏陶—構(gòu)建以文化管理為核心的氛圍教育系統(tǒng)
第九步：能力保證—構(gòu)建以能力提升為核心的管理者培訓(xùn)系統(tǒng)
分組PK演練與點評——戰(zhàn)略執(zhí)行與實現(xiàn)中所遇到的難點分析與對策訓(xùn)練

戰(zhàn)略目標分解到執(zhí)行培訓(xùn)