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供應鏈管理技巧培訓班

課程大綱：
模塊一：供應鏈管理概論
1、企業(yè)經營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
3、供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
4、供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
5、現代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
6、供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
7、供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
8、供應鏈管理的三大支柱
9、三流合一與非核心業(yè)務外包策略

模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
1、供應鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產供不協(xié)調
2、市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析
3、供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
4、牛鞭效應阻礙反應能力
5、牛鞭效應的成因及預防
6、啤酒游戲及其分析
7、無價值的活動太多的流程繁瑣
8、流程價值分析
9、缺乏多贏競合意識與改善手段

模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
1、什么是SCOR模型?
2、SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、生產、配送、退貨
3、SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
4、SCOR模型的三個層次
5、SCOR**層：績效衡量指標
6、SCOR第二層：配置層
7、SCOR第三層：流程元素層
8、SCOR的實施及收益
9、SCOR的運用意義

模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
1、打破部門墻
2、關掉水龍頭
3、協(xié)同出價值
4、消除九浪費
5、用好BPR

模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作（上）
1、無法按期交付的原因分析
2、銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
3、做好需求預測
4、客戶關系管理
5、客戶引導
6、與上游的信息溝通
7、及時反饋
8、產銷供定期會議

模塊六：銷售、生產、采購物流一體化運作（下）
1、PMC總調度
2、PMC執(zhí)行不力的原因分析
3、產能負荷分析
4、總計劃的執(zhí)行與反饋
5、PDCA使PMC良性運轉
6、技術研發(fā)的三化原則
7、標準化、模塊化、通用化的應用與收益
8、有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
9、采購物質分類

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