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建筑工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
建筑企業(yè)董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕工程技術(shù)人員∕HR專(zhuān)員

【課程介紹】
“新基建”是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)*的“風(fēng)口”。
2018年12月19日*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正式提出加大新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（“新基建”）；進(jìn)入2020年，*密集部署“新基建”，20天內(nèi)4次提及“新基建”。2020年3月4日，*政治局常委會(huì)提出“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”。那么，高達(dá)20萬(wàn)億元市場(chǎng)的“新基建”，將會(huì)惠及那些領(lǐng)域和行業(yè)？傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)如何分享“新基建”的政策紅利？建筑工程企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？
涂山青老師《當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行背景下建筑業(yè)的現(xiàn)狀，深度分析建筑工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，洞察大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，為企業(yè)搶占利好，贏得新的生機(jī)。

【課程收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1.分析十九屆四中全會(huì)和*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后建筑業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握宏觀經(jīng)濟(jì)大局。
2.深入解剖建筑業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素。
3.深度分析當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與機(jī)遇。

【課程特點(diǎn)】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無(wú)效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場(chǎng)，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開(kāi)闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時(shí)間】1～2天

【課程主要內(nèi)容】
【問(wèn)題思考】
一、“新基建”成為當(dāng)前*的“風(fēng)口”
1.什么是“新基建”
2.“新基建”與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系分析
3.“新基建”背景下的國(guó)家政策梳理
4.“新基建”下的行業(yè)機(jī)會(huì)

二、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的建筑業(yè)
1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析
（1）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（2）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析
【觀點(diǎn)】中國(guó)建筑業(yè)“寒冬”正在過(guò)去？
2.建筑業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）從大數(shù)據(jù)看當(dāng)前中國(guó)建筑行業(yè)
【資料】中國(guó)建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)
（2）當(dāng)前建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性分析
【問(wèn)題】怎么看建筑業(yè)？
3.當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)特點(diǎn)
【專(zhuān)題】當(dāng)前建筑業(yè)的政府管理
4.“新基建”背景下建筑工程企業(yè)的機(jī)會(huì)分析

二、當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
【趨勢(shì)1】
【趨勢(shì)2】
【趨勢(shì)3】
【趨勢(shì)4】
【趨勢(shì)5】
【趨勢(shì)6】
2.升級(jí)換代：中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)代化（“四化”）
（1）綠色化
（2）裝配化
（3）智能化
（4）標(biāo)準(zhǔn)化
【資料】我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)分析
3.當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展策略
【典型案例】沈陽(yáng)遠(yuǎn)大、江河集團(tuán)等

三、建筑工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇
【機(jī)遇1】
【機(jī)遇2】
【機(jī)遇3】
【機(jī)遇4】
【知識(shí)】關(guān)于建筑節(jié)能
【機(jī)遇5】
【資料】“一帶一路”給建筑企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇

2.當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（1）傳統(tǒng)挑戰(zhàn)
【挑戰(zhàn)1】
【挑戰(zhàn)2】
【挑戰(zhàn)3】
【挑戰(zhàn)4】
（2）新挑戰(zhàn)
【挑戰(zhàn)5】
【挑戰(zhàn)6】
【專(zhuān)題】當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
【挑戰(zhàn)7】
【挑戰(zhàn)8】
【問(wèn)題思考】
【挑戰(zhàn)9】
【挑戰(zhàn)10】

四、建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)突圍
1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.當(dāng)前建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
4.建筑工程企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍
（1）建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍的方向與路徑
（2）建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍的策略
交流與互動(dòng)（15～20分鐘）
課程結(jié)束。謝謝參與！

建筑工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析培訓(xùn)