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卓越領導力培訓

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者

【課程推薦】
**先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓越的領導者，許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況？如何幫助組織實現(xiàn)績效*化？如何創(chuàng)新和分配資源？如何有效決策及安排人事？針對以上問題，我們特邀財富500強企業(yè)資深講師及國際注冊培訓師與您一同探討學習。本課程從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓越領導者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

【培訓背景】
本課程根據管理大師**經典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀之作《高效能成功人士七個習慣》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的卓有成效的管理者。

【課程大綱】
單元一卓越領導力及高效管理者是可以學會的
※ 破冰游戲：名字帳篷
※ 誰是管理者
※為什么需要卓越領導力及高效的管理者
※ 管理者必須面對的現(xiàn)實
※ 使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實因素
※ 有效性的認識
※ 案例分享：習慣的力量之菲爾普斯
※ 卓越領導力的五項習慣

單元二掌握時間
※ 體驗環(huán)節(jié)“時間都去哪了？”
※ 如何控制和支配自己的時間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※掌握自己時間的三個步驟
※如何診斷自己的時間
※ 有效利用時間
※ 時間管理矩陣
※消除浪費時間的活動
※ 避免整日奔波忙碌的局面

單元三重視貢獻
※ 案例分享：小劉的煩惱
※ 重視貢獻即重視成效
※ 有效性表現(xiàn)的三個方面
※我可以做出什么貢獻
※管理即承諾
※管理即承諾
※喬布斯案例討論
※有效的會議

單元四 用人之長
※ 卓有成效的管理者懂得用人所長
※ 案例：王國的建立
※ 避免因人設事的四原則
※ 馬歇爾：用人所長的*說明
※ 如何管理上級
※ 充分發(fā)揮自己的長處

單元五 聚焦優(yōu)勢
※ 韋爾奇的管理之道
※ PARETO二八法則
※ 卓有成效的秘訣：專注
※ 擺脫昨天
※先后次序的考慮
※要事優(yōu)先需要勇氣

單元六有效決策
※決策的五個要素
※問題的分類
※確定問題易犯的四種錯誤
※界定邊界條件
※化決策為行動
※ 做出有效決策的內在要領
※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則

卓越領導力培訓