課程描述INTRODUCTION
向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng)導力實戰(zhàn)營 三天兩晚
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng)導力實戰(zhàn)營
參訓對象：企業(yè)董事長、CEO和中高層管理者
課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練、小組共創(chuàng)
課程背景：
面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，內(nèi)卷加劇的市場，您的企業(yè)能否應對挑戰(zhàn)、
AI時代，您是否突破傳統(tǒng)管理思維，成為人機共舞的團隊領(lǐng)航者、
您是否渴望做AI時代能凝心聚力，引領(lǐng)新生代的魅力領(lǐng)導者、
您是否擁有一套領(lǐng)導賦能與激活團隊的兵法，能夠帶團隊打勝仗、
您是否打磨了一套領(lǐng)團隊走向未來，帶企業(yè)走得更快的戰(zhàn)略武器、
如果您對以上問題中的任何一個給出了否定的答案，那么《賦能領(lǐng)導力實戰(zhàn)營》就是您不可多得的契機。來加入我們：向戰(zhàn)而生，向勝而行！
在這里，您將學習到如何魅力領(lǐng)導，如何駕馭變革，如何賦能團隊，如何促進協(xié)同，如何激發(fā)潛能，以及如何搭建人才橋梁，共同筑造企業(yè)的輝煌未來。
為什么要學習本課程？10大理由
1.角色重塑，引領(lǐng)未來：AI時代，企業(yè)領(lǐng)導需要重塑基因，引領(lǐng)企業(yè)前行。
2.思維突破，駕馭變革：內(nèi)卷嚴重，企業(yè)一定要降本增效，因此，要突破傳統(tǒng)思維定式。
3.賦能團隊，激活潛能：學習賦能驅(qū)動和激情、激活技巧，激發(fā)團隊潛能，提升整體效能。
4.協(xié)同共贏，高效聯(lián)動：成為協(xié)同促進者，實現(xiàn)內(nèi)部高效聯(lián)動，共創(chuàng)共贏發(fā)展局面。
5.魅力領(lǐng)導，凝聚人心：提升非職權(quán)影響力，成為魅力領(lǐng)導者，凝聚團隊力量，共創(chuàng)輝煌。
6.實戰(zhàn)演練，掌握技能：通過小組共創(chuàng)和案例討論，親身體驗并掌握管理實戰(zhàn)技能。
7.權(quán)威講師，啟迪智慧：蔣小華老師以其獨特的視角，為您帶來深刻獨到的管理啟發(fā)。
8.系統(tǒng)全面，緊跟時代：課程內(nèi)容融合國際先進管理理念，確保系統(tǒng)全面并緊跟時代步伐。
9.精準實用，解決難題：針對管理者核心需求，提供具體可行的解決方案，解決管理難題。
10.深度互動，共享經(jīng)驗：鼓勵學員提問和分享經(jīng)驗，形成積極互助的學習氛圍，共同成長。
學習本課程有哪些好處？8大收益
1.深刻理解AI時代領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變與團隊需求，明確領(lǐng)導定位和團隊賦能方向。
2.掌握系統(tǒng)的賦能體系和必備管理工具，提升企業(yè)管理能力，從而幫助企業(yè)降本增效。
3.掌握領(lǐng)導賦能和激活技巧，激發(fā)團隊更多潛能，提升企業(yè)整體業(yè)績和團隊創(chuàng)新能力。
4.養(yǎng)團隊協(xié)同與客戶價值思維，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效聯(lián)動，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
5.增強領(lǐng)導非職權(quán)影響力，成為魅力領(lǐng)導者，并掌握人才管理策略，從而留住優(yōu)秀人才。
6.培養(yǎng)領(lǐng)導者變革思維和創(chuàng)新力，適應AI時代的變化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，走向更寬廣的未來。
7.將所學領(lǐng)導兵法和管理武器應用于企業(yè)實際工作中，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
8.與來自不同企業(yè)的領(lǐng)導者與創(chuàng)業(yè)者交流互動，拓展更廣的人脈資源，共享經(jīng)營管理經(jīng)驗。
培訓特色：
1.全面系統(tǒng)：融合國際先進的管理理念和實踐案例，確保內(nèi)容全面、系統(tǒng)并緊跟時代步伐；
2.精準實用：針對管理者的核心需求和挑戰(zhàn)，提煉實用的管理理念、方法和工具；
3.輕松有趣：以輕松幽默的方式傳授管理知識，使學習過程充滿樂趣；
4.實戰(zhàn)演練：通過模擬實戰(zhàn)場景和案例討論，讓學員親身體驗并掌握管理實戰(zhàn)技能；
5.深度互動：鼓勵學員提問和分享經(jīng)驗，形成積極互動的學習氛圍。
授課風格：激情的演講、精準犀利的語言、深刻獨到的剖析而著稱。他注重實戰(zhàn)和實操，為學員提供可落地的解決方案
課程大綱：
1、凝心聚力：AI時代如何感召團隊
闡述管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。
認知：領(lǐng)導者是首席影響官；
1.領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？兩者的區(qū)別是什么？
2.何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的本質(zhì)是什么？如何判斷一個人是領(lǐng)導者？
3.領(lǐng)導魅力：如何提升自身的非職權(quán)影響力？
非職權(quán)影響力：來源、挑戰(zhàn)、障礙與途徑；
影響力法則：蓋子法則、導航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則；
實操：如何凝心聚力和管理新生代
1.領(lǐng)導者如何凝心聚力？
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準；
戰(zhàn)略目標：膽大包天、OKR工作法、平衡計分卡。
2.領(lǐng)導者如何影響新生代員工？
目標承諾→職業(yè)承諾；
羞辱文化→內(nèi)疚文化；
自我權(quán)威→自我嘲諷；
一板一眼→好玩有趣；
2、高瞻遠矚：AI時代如何變革領(lǐng)航
探討管理者如何成為變革者，引領(lǐng)企業(yè)在時代浪潮中破浪前行。介紹變革的戰(zhàn)略價值、思維突破與能力提升的重要性，以及領(lǐng)導變革的關(guān)鍵步驟。
認知：領(lǐng)導者是首席戰(zhàn)略官；
1.經(jīng)營角色：管理者要具備總經(jīng)理思維？
2.探尋企業(yè)生命周期的奧秘，揭示變革的戰(zhàn)略價值；
3.深度思考：如何獲取未來領(lǐng)導地位？解析第二曲線增長的秘密；
企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)增長取決于強大的創(chuàng)新。
實操：如何提升格局、戰(zhàn)略思考與領(lǐng)導變革；
1.格局提升：卓越管理者的三項核心能力；
決策：避免決策陷阱-如何做正確決策？工具：決策樹；
創(chuàng)新：避免創(chuàng)新窘境-如何守正創(chuàng)新？工具：加減乘除法；
2.戰(zhàn)略思考：卓越管理者的如何面對VUCA時代？
基于明天：“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
戰(zhàn)略工具：波特五力模型、波士頓矩陣。
3.領(lǐng)導變革：如何帶領(lǐng)團隊成功變革？
為什么企業(yè)變革會失敗？變革失敗的8大失誤；
領(lǐng)導變革的八大步驟：從建立危機感到深植企業(yè)文化。
3、高效聯(lián)動：AI時代如何促進協(xié)同
講解協(xié)同者角色在高效聯(lián)動與共贏發(fā)展中的重要性。探討內(nèi)部客戶思維、橫向協(xié)同與沖突處理的技巧，以實現(xiàn)跨部門合作的協(xié)同效應。
認知：領(lǐng)導者是首席協(xié)同官；
1.協(xié)同角色：從華為的鐵三角組織說起；
2.客戶價值：決定你價值的是客戶，而不是你自己；
什么是內(nèi)部客戶服務？內(nèi)部客戶的由來與分類？
為什么要做內(nèi)部客戶服務？
如何讓內(nèi)部客戶滿意？
實操：如何高效聯(lián)動、橫向協(xié)同與沖突處理；
1.高效聯(lián)動：跨越工作協(xié)同的鴻溝；
跨越五大合作障礙；
避免三個合作陷阱；
杜絕四類錯誤行為；
建立群體奮斗的文化與機制。
2.橫向協(xié)同：不是上級，如何帶人成事；
為什么你無法說服同事協(xié)同？
高情商溝通的策略與工具；
如何與同事協(xié)同的六個關(guān)鍵；
協(xié)同工具：協(xié)同公式與5P協(xié)同法。
3.沖突處理：如何化沖突為雙贏；
思考與討論：沖突是好事，還是壞事？
TK模型：競爭、合作、遷就、妥協(xié)、回避；
處理沖突的基本要求與步驟。
4、使命必達：AI時代如何賦能團隊執(zhí)行
聚焦賦能者角色，激發(fā)團隊潛能與助力成長。構(gòu)建7R執(zhí)行體系，提升團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)目標到結(jié)果的跨越。同時探討賦能文化與執(zhí)行文化的打造。
認知：領(lǐng)導者是首席執(zhí)行官；
1.執(zhí)行角色：關(guān)鍵目標的第一責任人：分解、督導、反饋與復盤。
實操：如何構(gòu)建7R執(zhí)行體系，賦能團隊執(zhí)行力；
1.R1：關(guān)鍵結(jié)果：為什么必須定義結(jié)果？如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
聚焦最重要的目標與關(guān)注引領(lǐng)性指標；
2.R2：關(guān)鍵責任：責任定律、責任機制、問責與追責；
責任能動定律、責任稀釋定律和責任跳動定律；
3.R3：關(guān)鍵資源：讓團隊覺得不是一個人在戰(zhàn)斗，背后是一支團隊；
思維導圖、行動方案和人力資源配置；
4.R4：關(guān)鍵行動：執(zhí)行不只完成目標，還要創(chuàng)造驚喜。
執(zhí)行工具：五WHY法、24字方針和五字要訣。
效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；
5.R5：關(guān)鍵跟進：人們不做你希望的，只做你所督導的；
查核化、例行化與督導化；
6.R6：關(guān)鍵反饋：行動的*動力來自對結(jié)果的反饋；
反饋原理與BEST反饋法；
7.R7：關(guān)鍵復盤：團隊復盤思維與步驟。
8.如何構(gòu)建執(zhí)行文化？
饑餓感、危機感與使用感；
管理無情、制度絕情與領(lǐng)導有情。
5、激活內(nèi)驅(qū)：AI時代如何釋放團隊潛能
探討如何激活團隊，釋放激情與激發(fā)創(chuàng)新。介紹賦責、賦力、賦權(quán)與賦思的賦能方法，以及團隊潛能的釋放與自主決策的實現(xiàn)途徑。
認知：領(lǐng)導者是首席賦能官；
1.賦能角色：領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能-賦力、賦權(quán)與賦思；
2.什么是賦能？為什么要賦能？賦能五感與團隊賦能模型。
實操：釋放團隊潛能、讓團隊自主決策和讓下屬睿智起來；
1.D1：賦力-釋放團隊潛能；
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？畫餅方法論；
掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？五維動態(tài)圖；
設置獎項，員工不心動，怎么辦？三維期望值；
給予獎勵，認為應得的，怎么辦？雙因素迭代；
員工發(fā)牢騷，怎么看？牢騷效應；
常批評下屬，怎么看？波特效應；
發(fā)現(xiàn)問題，怎么反饋？保齡球效應；
先批評，還是先表揚？阿倫森效應。
2.D2：賦權(quán)-讓團隊自主決策；
做個安靜拿著地圖的副駕駛；
讓聽得見炮聲的人做決策；
授權(quán)人員的選擇：什么樣的人適合授權(quán)？
授權(quán)方法：授權(quán)兩大模型；
授權(quán)步驟：七字法；
授權(quán)問題：一放就亂、一管就死？
3.D3：賦思-讓下屬睿智起來。
深度聆聽：聆聽4層次
高能提問：OF提問法；
教練模式：五級反饋、八個忌語、六句口訣；
教練工具：GROW模型。
6、招才選將：AI時代如何共建人才生態(tài)
強調(diào)鏈接者角色在人才管理與共筑未來中的關(guān)鍵作用。探討選人、用人、育人與留人的策略與原則，以及搭建橋梁、促進人才成長與企業(yè)發(fā)展的方法。
認知：領(lǐng)導者是首席人才官；
1.人力資源：找人是天底下最難的事情。
2.變招為搶：人才的識別與面試；
實操：選人、用人、育人與留人；
1.如何選人：選人的誤區(qū)和原則；
問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
如何規(guī)避套娃現(xiàn)象？
如何面試：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷；
問話技術(shù)—STAR面試法。
2.如何用人：精準用人的原則和策略；
問題討論：用人不疑，疑人不用？
用人策略：嚴絲合縫與用人所長。
3.如何育人：高效育人機制與策略；
以賽代練：促使人才加速成長；
替補體系：催化人才快速蛻變；
人才梯隊：讓人才“量產(chǎn)化”。
4.如何留人：留人留心的原則與策略；
問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
人才盤點：人才九宮格與人才復盤矩陣；
離職面談：多一個朋友，少一個敵人。
課程總結(jié)復盤及學員分享與呈現(xiàn)。
專家簡介：蔣小華老師
培訓匠人，經(jīng)管作家
組織賦能專家
中高層管理能力提升資深教練
工匠精神培育權(quán)威專家
9天中堅訓戰(zhàn)營導師
出版著作：
《賦能工作法：打造一支自驅(qū)動的高效團隊》
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng)導力實戰(zhàn)營
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