課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 新晉主管· 副總經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 培訓講師
培訓講師：鄒莫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
在當今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中，員工的輔導和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責中，而輔導能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項基本功。如何鍛造這項技能，實現(xiàn)輔導式管理，是本課程著力解決的核心問題。
培訓目標
●能充分了解輔導的涵義和價值，并建立輔導信念和信心；
●能掌握輔導的技巧，獨立完成一個完整有價值的輔導流程；
●能利用所學技能，順利應對輔導過程中的挑戰(zhàn)，達成輔導目標。
培訓方式
小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評。
培訓提綱
一、輔導定義與價值
1、輔導的定義
●輔導是一個幫助他人實現(xiàn)目標的互動過程
●輔導是將重要的人從此岸載往彼岸
●對輔導的正確認知和認識誤區(qū)
2、輔導的價值
●有效的輔導能幫助激發(fā)對方的潛能
●這是相互學習的過程
3、教練的核心信念
●關(guān)注工作表現(xiàn)
●對人員的尊重和關(guān)懷
●對輔導過程價值的信念
4、玩即是學
●從游戲中體驗工作效能
●工作表現(xiàn)管理
●崗位管理的基本步驟
●從游戲感悟中體驗輔導的價值和魅力
●*教練的輔導原則
二、輔導的基本流程
1、工作問題分析
●掌握員工工作現(xiàn)況
●判斷是否能通過輔導解決
●確定輔導時機
●輔導全過程
●分析
●準備
●面談
●跟蹤
2、輔導面談的準備
●準備的意義
●準備的要項
●目標
●利害
●方式和方法
●困難和支持
●驗收
●練習案例
3、輔導面談的步驟和方法
●確認目的
●明確輔導的目的及期望
●厘清現(xiàn)狀
●詢問員工的看法
●描述您所觀察到的事實及造成的影響
●找到雙方同意的根本原因
●探討方案
●選擇行動方案
●激發(fā)意愿
●要求員工對這次討論的內(nèi)容做出總結(jié)，并愿意建立具體的計劃以達成目標贏得承諾
4、輔導后跟蹤
●持續(xù)監(jiān)督與反饋
●時時關(guān)注下屬的表現(xiàn)和結(jié)果
●對下屬行為上的任何改善及進步要給予肯定、鼓勵或獎勵，尤其是在初期，直到習慣養(yǎng)成
●定期追蹤及檢討目標和計劃的達成
●認可成就，慶賀成功
三、輔導策略與技巧
1、輔導的關(guān)鍵溝通技巧
●聆聽
●提問
●反饋
●處理沖突意見
四、實戰(zhàn)應用
1、崗位輔導對話
●A\\B\\C角色扮演
●使用高效輔導工具表
2、輔導面談中常見的挑戰(zhàn)
●攔截談話
●引發(fā)自責
●自揭傷疤
●正面攻擊
●轉(zhuǎn)移責任
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/242022.html
