房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐
2025-09-13 07:45:00
講師：謝志華 瀏覽次數(shù)：3075
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理
培訓(xùn)講師：謝志華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理
課程特色：
1.標(biāo)桿解讀：萬(wàn)科、龍湖、旭輝、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理*實(shí)踐解讀；
2.系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述大運(yùn)營(yíng)管理的操作手法；
3.量體裁衣：針對(duì)不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對(duì)性的案例分享及建議；
4.價(jià)值導(dǎo)向：基于價(jià)值導(dǎo)向的原則重點(diǎn)關(guān)注通過大運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建達(dá)到效率、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.了解房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)；
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)大運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建的邏輯思維與操作手法；
3.借鑒標(biāo)桿房企大運(yùn)營(yíng)管理的*實(shí)踐。
培訓(xùn)方式: 課堂講授、案例分析、互動(dòng)答疑。
課程對(duì)象：適合于決策層、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷、人力等負(fù)責(zé)人及核心骨干，項(xiàng)目總
課程內(nèi)容：
一、洞察趨勢(shì)：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的影響解析
1.房地產(chǎn)生意模式的變遷
2.房地產(chǎn)紅利的變化
3.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作的新定義與新要求
4.房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的變化對(duì)房企運(yùn)營(yíng)管理模式的改變：從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理到大運(yùn)營(yíng)管理
二、洞悉本質(zhì)：從*公式看房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)邏輯到大運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)
1.從標(biāo)桿房企ROE的數(shù)據(jù)看房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邏輯
案例：兩家典型渝系房企的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
2.大運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)注點(diǎn)：TVPC（計(jì)劃、貨值、現(xiàn)金流和利潤(rùn)）
3.以財(cái)務(wù)管理為中心，現(xiàn)金流為主線，項(xiàng)目效益*化為目標(biāo)
4.大運(yùn)營(yíng)管理體系的基本概念與邏輯本質(zhì)
案例：“四位一體的經(jīng)營(yíng)邏輯：多、快、好、省、安
三、大運(yùn)營(yíng)管理的操作實(shí)踐：從經(jīng)營(yíng)策略到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的全周期管控
1.如何制定合理的公司經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目策略
三種典型的項(xiàng)目策略：利潤(rùn)型、現(xiàn)金流型與均衡型
影響項(xiàng)目策略的核心要素：土地屬性、規(guī)劃條件、商業(yè)占比、地貨比
2.如何建立公司項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控體系？
從核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到分級(jí)利潤(rùn)指標(biāo)管理體系
案例：某標(biāo)桿房企核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解體系
3.如何進(jìn)行房地產(chǎn)全生命周期的利潤(rùn)管控？
全周期項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益監(jiān)控體系
投資階段利潤(rùn)管控指標(biāo)與方法
定位設(shè)計(jì)階段利潤(rùn)管控指標(biāo)與方法
工程建造階段利潤(rùn)管控指標(biāo)與方法
4.如何進(jìn)行計(jì)劃管控與項(xiàng)目現(xiàn)金流管控？
現(xiàn)金流回正模型分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目關(guān)鍵路徑管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
5.如何進(jìn)行項(xiàng)目四位一體的動(dòng)態(tài)管控體系
動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃與貨值，動(dòng)態(tài)監(jiān)控利潤(rùn)與現(xiàn)金流
案例：從某標(biāo)桿房企大運(yùn)營(yíng)管理體系看經(jīng)營(yíng)的看板管理
四、大運(yùn)營(yíng)管理體系的建立與配套機(jī)制
1.從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系到大運(yùn)營(yíng)管理體系的建立
2.大運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)六部曲
定方向：經(jīng)營(yíng)定位模型及管理
展計(jì)劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析模型
明指標(biāo)：利潤(rùn)指標(biāo)管控、主數(shù)據(jù)梳理
建標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)路徑管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引
管動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控體系
配機(jī)制：大運(yùn)營(yíng)激勵(lì)體系
3.大運(yùn)營(yíng)管理體系的基礎(chǔ)支撐
匹配大運(yùn)營(yíng)管理的組織體系
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控的基礎(chǔ)：全面預(yù)算管理體系
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議機(jī)制
五、答疑交流
主講老師：
謝志華
某企業(yè)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人，中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先驅(qū)者，中國(guó)房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級(jí)布道者，中海/華潤(rùn)/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)總裁班客座教授；
18年泛地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過包括中海、世茂、華潤(rùn)、復(fù)地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業(yè)集團(tuán)以及包括康橋、彰泰、華宇等在內(nèi)的區(qū)域性龍頭企業(yè)，親自主持參與的咨詢項(xiàng)目200多家；
對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、跨區(qū)域/多項(xiàng)目/多業(yè)態(tài)管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理、薪酬改革、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)泛地產(chǎn)行業(yè)如金融、物業(yè)、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領(lǐng)域亦有深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
主講課程：《房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略研討工作坊》、《成長(zhǎng)型房企快速突破之道》、《房企多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與管理創(chuàng)新》、《千億目標(biāo)下的房企組織變革》、《成長(zhǎng)型房企組織效能提升：效能、效率、效益》、《基于戰(zhàn)略與能力平衡的多項(xiàng)目管控模式》、《房企高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)路徑與方法標(biāo)桿實(shí)踐》、《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐》、《成長(zhǎng)型房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》、《房地產(chǎn)全流程沙盤推演》、《房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理》、《規(guī)模型房企績(jī)效與激勵(lì)新思維與新方法》。
房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/243706.html
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