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目標(biāo)執(zhí)行

課程意義：
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開(kāi)，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。
本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過(guò)渡。

參加對(duì)象：
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理
主管及相關(guān)人員

內(nèi)容大綱：
1.什么是有效的目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享
目標(biāo)管理在管理中的位置所在
目標(biāo)管理的意義
當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)
有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵
科學(xué)目標(biāo)的SMART原則
可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障
目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)
目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)

2.從愿景到行動(dòng)——目標(biāo)的制定、分解及計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解的方法
克服思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
制定計(jì)劃的思考工具
制訂計(jì)劃的步驟流程
制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃跟進(jìn)
計(jì)劃與應(yīng)變——PDCA原則

3.計(jì)劃跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享
組織內(nèi)部的真實(shí)環(huán)境
現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
不要讓換位思考變成一句口頭禪
沖突中感性因素的負(fù)面效應(yīng)
溝通中的冰山現(xiàn)象
溝通中的人際溝通風(fēng)格辨識(shí)
認(rèn)知自己的情緒狀態(tài)
如何管理控制你的情緒
思維誤區(qū)與化解對(duì)抗
處理沖突的立足點(diǎn)是基于事實(shí)
溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
著眼于改善，提升系統(tǒng)的時(shí)效性

目標(biāo)執(zhí)行