《圍繞高價值目標提高運營效率》
2025-09-14 04:50:05
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：142
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：駱峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標運營課程
課程大綱
第一部分 目標設(shè)定階段：聚焦高價值任務
一、 建立持續(xù)學習上級規(guī)劃內(nèi)涵的機制：保障方向*正確
二、 學習應用靜態(tài)SPAN模型：找到本單位真正的戰(zhàn)略性機會
三、 學習應用動態(tài)SPAN模型：指導本單位將資源有效配置
四、 學習應用三階段滾動模型：徹底杜絕“規(guī)劃規(guī)劃墻上一掛”
五、 將重點任務工作和重要保障措施分開設(shè)置：責任明晰
六、 核心任務高濃度投入：飽和攻擊
第二部分 目標分解階段：創(chuàng)新業(yè)務策略
一、 相同的生意不同的生意經(jīng)：四個兄弟創(chuàng)業(yè)的案例
二、 構(gòu)建交易的持續(xù)性
1、 流程六要素
a) 理清客戶公司的價值追求
i、價值創(chuàng)新性
ii、綜合成本*型
iii、市場營銷型
b) 理清客戶公司不同決策人的價值追求
c) 審視并優(yōu)化我公司的流程節(jié)點
d) 審視并優(yōu)化我公司與利益相關(guān)者的合作方式
i、產(chǎn)業(yè)化投資
ii、外包協(xié)議
iii、股權(quán)投資
三、提高市場競爭地位
1、方法：以產(chǎn)業(yè)鏈看企業(yè)發(fā)展機會
a、五看模型的應用
b、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
產(chǎn)業(yè)價值鏈分析八要素
單產(chǎn)品的機會選擇
多產(chǎn)品的機會選擇
第三部分：目標執(zhí)行階段：組織能力提升
一、 組織能力提升的抓手
二、 責：組織架構(gòu)設(shè)計
三、 權(quán)：流程制度的優(yōu)化
四、 利：激勵動力與風險控制
五、 能：干部管理與員工培養(yǎng)
第四部分：目標復盤階段：開好月度分析會
目標運營課程
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/323954.html
已開課時間Have start time
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