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OKR目標管理實務課程

【課程背景】
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指objectives & Key Results，即目標與關(guān)鍵成果，源于*的目標管理MBO。 OKR由英特爾公司發(fā)明，由約翰·杜爾將其大眾化。 喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標管理，John Doerr在OKR的基礎(chǔ)上，又發(fā)展了CFR，最終形成Continuous Performance Management 迭代了傳統(tǒng)的績效考核模式。CFRs 給OKRs帶來“human voice”。
當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上迭代以KPI為主的績效考核的時候， OKR這一適合新時代的輕量級目標管理，也許是你的選擇。
在準備實施OKR的企業(yè)，可能常常會有如下問題：
什么樣的企業(yè)適合采用OKR管理體系? 
OKR的采用需要哪些基礎(chǔ)和前提條件？
OKR與KPI的區(qū)別是什么？用了OKR還需要KPI嗎？
是否需要用OKR在線工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
從哪個層級開始實施OKR比較嗎？是需要全員實施OKR嗎？
OKR具體怎么設(shè)計？如何設(shè)定高質(zhì)量的OKR？

【適合對象】 企業(yè)高層，包括各級管理者、HR管理人員等人士。

【課程收益】
1、掌握OKR目標管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內(nèi)容、指導思想和理念 
2、掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計
3、掌握OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點
3、課堂演練個人OKR開發(fā)，掌握OKR設(shè)計的主要技巧 
4、課堂演練開發(fā)團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協(xié)作
5、掌握OKR評價、完善導入實施OKR的文化和提升人員技能

【課程大綱】
一、輕量級目標管理OKR
-KPI存在的缺陷和誤區(qū)
-VUCA時代是否有相適應的管理方法？
-什么企業(yè)適合導入OKR？
-OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？
-采用OKR的四個關(guān)鍵理由：?
1、規(guī)整組織思維(明確最主要的目標) 
2、*交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù)) 
3、建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度) 
4、集中精力(讓組織中各成員的行動互相協(xié)調(diào)) 
-OKR經(jīng)典案例示范與分析
-現(xiàn)場演練寫作OKR與點評

二、OKR管理體系的開發(fā)方法
-導入OKR的主要階段和任務
-自上而下運作OKR，還是自下而上進行？
-企業(yè)確定OKR的議程舉例
-如何制定季度OKR？標準化流程是什么？
-導入實施OKR的前期準備
-上級OKR與下級OKR的關(guān)系
-實施OKR落地的三個階段和四個環(huán)節(jié)
1、明確OKR目標
2、落實KR
3、跟進進度
4、復盤效果
-與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting
-objective制定的工具和方法
-有效的KR有什么特點？
-KR設(shè)置中的常見問題
-部門層面的OKR如何設(shè)立？
-如何從部門使命到OKR制定
-公司層面的OKR如何設(shè)立？
-如何從公司使命、戰(zhàn)略到OKR制定
-現(xiàn)場演練與點評

三、實施OKR落地與OKR復盤管理
-OKR落地關(guān)鍵要點有哪些？
-明確推行OKR的目的 
-管理人員的責任和溝通技能
-適應開放的公司文化
-不斷完善改進
-扁平化的組織架構(gòu)
-實施OKR的文化契合度
-OKR四象限復盤
-OKR日常管理要點
-OKR四大重要會議
-每周check-in模板
-John Doerr為什么將OKR分為兩大類
-OKR評分系統(tǒng)
-現(xiàn)場演練與點評

四、OKR到CFR持續(xù)績效管理
-傳統(tǒng)績效考核的挑戰(zhàn)
-持續(xù)績效管理的要點
-OKR能否應用于績效考核？
-OKR能否應用于員工激勵？
-OKR如何與持續(xù)績效管理結(jié)合

OKR目標管理實務課程