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企業(yè) 目標(biāo)管理

第一章認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理金字塔
3、目標(biāo)管理的意義
4、目標(biāo)管理的原則
5、目標(biāo)管理流程

第二章如何設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價(jià)值
2、客戶價(jià)值到底是什么
3、客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
4、如何將客戶價(jià)值需求變?yōu)槟繕?biāo)
5、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題

第三章如何分解目標(biāo)
1、如何用流程方法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
2、過(guò)程性目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、目標(biāo)分解網(wǎng)絡(luò)圖
4、真?zhèn)文繕?biāo)的甄別與提純
5、“客戶”觀念內(nèi)化與團(tuán)隊(duì)合作
6、如何將目標(biāo)與崗位職責(zé)相結(jié)合

第四章目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程
1、管理者在目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中的分工與定位
2、目標(biāo)管理實(shí)施的基本步驟與方法
3、目標(biāo)管理實(shí)施的過(guò)程監(jiān)控
4、如何提升目標(biāo)管理的執(zhí)行力度
5、目標(biāo)執(zhí)行的基本工具

第五章目標(biāo)管理實(shí)施的保障機(jī)制
1、目標(biāo)管理與有效授權(quán)
2、目標(biāo)管理與有效激勵(lì)
3、目標(biāo)管理與部署培育

第六章如何評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
1、目標(biāo)績(jī)效的基本認(rèn)識(shí)
2、目標(biāo)績(jī)效的推行過(guò)程
3、目標(biāo)指標(biāo)的提取技術(shù)
4、目標(biāo)值的數(shù)據(jù)收集與分析
5、目標(biāo)結(jié)果的評(píng)估與改進(jìn)

企業(yè) 目標(biāo)管理