HR轉型的關鍵思維
2025-09-15 01:04:48
講師：張志強 瀏覽次數(shù)：3063
課程描述INTRODUCTION
HR思維培訓
培訓講師：張志強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR思維培訓
課程背景
通過這幾天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的學習，我們將對人力資源體系及其戰(zhàn)略角色進行一個簡要的介紹。其中將涉及到招聘面試、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效管理等方面的工作的關鍵點和它們之間的銜接。本課程不僅提出并強化了人力資源的部門的服務和咨詢的新定位，還為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向。
張老師在其長期的人力資源和培訓工作中對人力資源轉型做了多年的潛心研究，歸納總結出許多頗具特色的工作方法。許多學員聽課后都感覺這個課程實戰(zhàn)性很強，令人改變了許多認識，干貨很多。
培訓大綱：
第一章：人力資源的新角色
人力資源管理與人事管理的區(qū)別
新人力資源的概念：管理，服務與咨詢，HR將在法律，專業(yè)參照和工具模板等方面向各有關部門提供專業(yè)的支持
通用汽車的EEI和摩托羅拉的P
人力資源三支柱：HRBP，SSC和COE
人力資源部如何出績效：有效地服務于核心業(yè)務
第二章：人才管理
人力資源的核心任務就是人才管理
目標管理：對目標的承諾與兌現(xiàn)
能力素質建設：能力素質模型，能力素質的360°考核
人才任用的流程管理
觀察期
案例：P&S-通用汽車的接班人計劃
討論：你會選誰
第三章：績效管理去KPI化
績效管理的來龍去脈
目標管理的利弊
BSC平衡記分卡在平衡什么？目標管理的新出路
績效主義毀了索尼也會毀了我們嗎
KPI的利弊
工具：PDR和PBP-500強企業(yè)普遍使用的評估工具及其原理
案例：該給他多少分
第四章：激勵與留人
員工的需求越來越多樣，越來越不容易滿足
激勵不是量的問題，而是方式問題
現(xiàn)在激勵*的問題是關注物質待遇太多，關注精神待遇太少
員工流失的原因
留人計劃的1:8:1
案例：領導，謝謝對我的栽培，我要走了
留住人才的絕招
HR思維培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/249706.html
