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使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效。

企業(yè)團隊建設中的常見現(xiàn)象和問題：

塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領導者的夢想。但是：

為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產生不了高績效？

為什么單個部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？

為什么有的團隊領導在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，而下屬卻缺乏主動性？

為什么有的團隊在項目執(zhí)行時非常成功，而有些團隊卻延遲、經(jīng)費超支或問題頻頻呢？是執(zhí)行力的問題，溝通協(xié)作的問題還是能力的問題？

團隊成員有自己的做事風格，領導有自己的領導風格，如何讓領導的風格和團隊成員的風格能互相匹配起來，讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性或者是培養(yǎng)性？如何讓團隊的風格能適應外部團隊的風格，產生協(xié)同性和高績效？

如何充分調動團隊成員積極性，自我突破、團結協(xié)作，創(chuàng)造*業(yè)績？

高效卓越團隊有哪些卓越的行為表現(xiàn)？如何快速實現(xiàn)和達成？

如何從團隊背景入手，系統(tǒng)地構建公司文化與組織的心智模式，讓團隊充滿正能量？

面對團隊存在的問題，打造卓越團隊，領導者到底應該從何入手？

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到不同團隊成員自身的天性和社會背景對他們的影響。并通過4個維度8項行為的完善，使管理者的領導力得到大幅的提升。

 

1、發(fā)掘自己的天性領導力優(yōu)勢，找到自己的內在卓越性，同時覺察到個人天性和領導力上的短板，并且接納短板的存在，而不是習慣性地反抗；

2、能夠較為簡單而又深刻地認識和了解他人，知道如何根據(jù)他人的不同思維模式去跟對方進行有效的溝通交流、問題處理、任務管理、日常輔導；

3、通透事理，知道怎么樣使不同的人在不同的事情上做到出色、有亮點，找到處理事情的有效方法和思考流程；

4、得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑，立刻應用在日常工作和生活中；

5、幫助團隊塑造正能量，提升團隊績效：在團隊內部建立起濃郁的感恩與欣賞氛圍、團結協(xié)作氛圍、百分百投入與直面困難的樂觀氛圍、責任清晰勇于擔當?shù)姆諊?/div>
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/252574.html