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     2020年突來的新冠疫情，打亂了世界的節(jié)奏，對全球經濟和政治格局產生了深遠的影響，引爆了行業(yè)大洗牌。有多少企業(yè)因疫情倒下，就有多少企業(yè)因為疫情而崛起，甚至因為疫情帶來前所未有的業(yè)績。面對同樣的天災，為什么會造就不同的企業(yè)發(fā)展結果呢？究其原因，是很多企業(yè)早就提前布局了數字化商業(yè)，甚至數字化商業(yè)生態(tài)，這場疫情只不過為行業(yè)的全面數字化轉型按下了快捷鍵，為已經布局數字化的企業(yè)按下了加速鍵。

     孫中山先生說：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢者昌，逆勢者亡。“數字化的趨勢在商業(yè)世界的洪流中，勢不可擋。過去企業(yè)數字化停留在技術、應用和營銷上，改變的更多是價值傳遞鏈和價值創(chuàng)造鏈的部分，現在，企業(yè)要想跟上時代的趨勢，就需要借用數字化工具布局商業(yè)生態(tài)，未來不止是科技的競爭、商業(yè)模式的競爭，更是商業(yè)生態(tài)的競爭，唯有順勢而為，才能借勢而起。面對巨大的歷史進程和商業(yè)新業(yè)態(tài)，我們該如何打造數字化商業(yè)生態(tài)呢？

1、提高全局觀，以動態(tài)全局的視角認知商業(yè)的趨勢和未來；

2、提高認知思維，用“以終為始”的逆向思維重構商業(yè)邏輯；

3、懂得“取勢“，了解什么是數字化？為什么要數字化？

4、懂得”明道“，了解數字化的本質是什么？

5、懂得”優(yōu)術“，如何進行數字化？

6、懂得”布局“，如何通過布局商業(yè)生態(tài)讓企業(yè)步步為營？

     商業(yè)發(fā)展一路向前，勢不可擋的趨勢中，仍有可循的規(guī)律，在亞馬遜任職多年，其數字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具備前瞻性和長期注意戰(zhàn)略意義，讓我們通過亞馬遜這艘數字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的航空母艦，拆解數字時代商業(yè)生態(tài)構建之道。

 

1、了解什么是數字化？企業(yè)為什么要進行數字化？

2、了解什么是商業(yè)生態(tài)？為什么要用數字化布局商業(yè)生態(tài)？

3、通過亞馬遜的戰(zhàn)略五要素模型看如何布局數字化商業(yè)生態(tài)的基礎架構？

4、通過亞馬遜六個模塊看如何落地數字帝國組織體系？

5、數字時代，如何構建全新的商業(yè)生態(tài)圈讓生態(tài)共生？

6、企業(yè)數字化轉型的路徑？

 

【課程對象】創(chuàng)始人、股東、高管

 

1、易經*讓第一臺電腦實現數字化。

2、數字化的本質

3、數字化演進四部曲

互動：互動游戲-打開思維

分組：分組競爭-機制設定-獎勵規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）

案例：萊布尼茨-電腦

 

1、人口紅利趨于消失推動人力成本優(yōu)化

2、*貿易摩擦推動企業(yè)結構調整

3、供大于求的市場推動反向定制

4、人口結構的變革推動消費升級

5、生態(tài)保護迫在眉睫企業(yè)亟需轉型

6、新技術發(fā)展促進企業(yè)數字化轉型

7、工業(yè)革命發(fā)展歷程推動數字化

案例：日本機器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨

工具：人口結構模型、4次工業(yè)革命模型等

互動：數字化對你的工作和生活有什么影響？

 

1、 什么是生態(tài)？

2、 什么是商業(yè)生態(tài)？

3、 為什么要用數字化布局商業(yè)生態(tài)？

4、 商業(yè)帝國亞馬遜如何構建數字化商業(yè)生態(tài)圈？

5、 五個要素拆解亞馬遜的數字化商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

6、 如何用全價值鏈思維構建數字化商業(yè)生態(tài)？

案例：亞馬遜等

工具：生態(tài)模型、商業(yè)生態(tài)模型、五要素商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略模型等

 

1、打造可擴展邊界的業(yè)務模式

－亞馬遜4代業(yè)務模式演進歷程

－模式演進的底層邏輯

2、四步建立及高標準持續(xù)提升的人才招募機制

－三個維度正確定義人才

－四個維度招到正確的人財

－各盡其需用好留住人才

－一個機制鎖定離開人才

3、構建聚焦于因智能管理的數據支撐

4、三個維度四個標準打造創(chuàng)新引擎

5、打造又好又快的決策機制

6、打造”Day1”的組織文化

案例：亞馬遜

 

1、數字時代構建商業(yè)生態(tài)的三種方法

－金字塔層級構建法（橫向擴展）

－全價值鏈構建法（垂直整合）

－點線面式構建法（聚合）

2、商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的重構

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)略布局

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之商業(yè)模式

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之人才資源

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之共生營銷

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之產品運營

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之組織文化

案例：BAT、小米等

 

1、數字化轉型的四個路徑

－價值創(chuàng)造數字化

－價值傳遞數字化

－價值交換數字化

－價值獲取數字化

2、數字化轉型的注意事項

－數字技術是核心驅動力

－數字轉型必須與業(yè)務結合

－數字轉型要配套組織文化

－數字化轉型需要改變心智模式

 

1、總結回顧

2、節(jié)課儀式