場景化-案例開發(fā)
2025-09-15 09:32:15
講師:吳滃垚 瀏覽次數(shù):2984
課程描述INTRODUCTION
場景化案例開發(fā)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
場景化案例開發(fā)
【課程大綱】
一、 準備階段
1、原則:聚焦場景
-場景、挑戰(zhàn)、行動、結果
2、收集基礎信息
-誰是項目發(fā)起人
-誰最關注項目是否取得成功
-目前正在開發(fā)的課程的目的是什么
-改變那些行為,培養(yǎng)哪些技能
-什么時候完成
3、組建團隊
-課題組項目責任人
-業(yè)務領域?qū)<?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/256228.html
-課題組組長/組員
-目標學員/上司
4、制定團隊規(guī)則
-全勤投入承諾
-鼓勵為解決問題而充分的討論
-遵守時間紀律
-鼓勵他人發(fā)表意見
二、 案例原型共創(chuàng)
1、尋找案例原型
-頭腦風暴收集信息,避免偏見
-聚焦某一類場景
-定期初步期望的行為
-描述背景
-確認成功的標準
2、描繪草圖:案例原型
-草圖的格式
-草圖需要包含的要素
-完成草圖繪制
三、 案例開發(fā)
1、開發(fā)一個完整的場景化案例
-包含完整的場景要素
-包含可復制的教學要點
-設計案例教學的流程
2、根據(jù)案例原型,開發(fā)一系列的案例
-對系列案例進行排序
-區(qū)分案例的教學功能
-示證用的案例
-練習用的案例
-全局性案例
-局部性案例
四、 案例編寫
1、根據(jù)案例編寫模板編寫案例
2、根據(jù)案例的教學用途截取案例
3、編寫案例使用指南
4、交付場景化案例資料包
【課堂工具】
工具1——加強版STAR還原工作場景
1、背景:
-事情發(fā)生的背景是什么?
-影響該事件成功或失敗的因素有哪些?
-如果你/你們組不接受這個任務,可能會出現(xiàn)什么后果?
2、任務:
-你或小組面臨的主要任務是什么?目標是什么?
-接到任務后,你或小組在當時情況下的實際想法,感受怎樣?
-你或小組的初步想法是什么?
3、行動:
-你或你的小組都采取了什么具體的行動步驟?當時的想法?
-請描述你或小組成員各自在整個事件中擔任的角色?
-在整個任務中,其他利益相關人的想法和做法是怎樣的的?對你們?nèi)蝿盏倪_成有何影響?
4、結果:
-最后的結果是什么?
-產(chǎn)生了什么樣的影響?
-你對這個結果有何感想?
工具2——無遺漏訪談法
1、適度贊揚,融洽氛圍
-認可專家地位
-表達訪談目的
2、發(fā)散分享,收集線索
-不打斷原則
-根據(jù)STAR分類收集線索
3、抓住線索,深挖細節(jié)
-根據(jù)線索,還原場景
-有效提問,澄清細節(jié)
4、留下話頭,表達感謝
工具3——經(jīng)驗有效性審查*QRCD
1、問題
-具體存在的問題是什么
-表面的問題/深層次的問題
2、結果
-需要達成的結果是什么
-結果達成后的特征是什么
3、條件
-達成結果的條件是什么
-條件的特征是什么
4、步驟
-實現(xiàn)每個條件的步驟是什么
-每個步驟的子步驟是什么?
-步驟/子步驟正確的特征是什么?
場景化案例開發(fā)
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已開課時間Have start time
- 吳滃垚
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
培訓管理內(nèi)訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《內(nèi)訓師教學互動》 孫倩
- 專項內(nèi)訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《引導技術》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內(nèi)訓師培 陳小洪