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中層領導力培訓訓練

    【課程背景】：
    什么是切割領導力，彭小東導師認為切割領導力是基于互聯(lián)網思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個缺乏領導力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領導，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠：他（或她）將無法知道公司的情況。近來，我們在竭力將領導者和管理人員區(qū)別開來。把職位和能力切割開來，領導就一定有領導力嗎？不是的。領導并不等于領導力，領導力就是管理能力嗎？也不完全正確。真正的領導力是在單位、組織、團區(qū)，乃至國家內部贏得的。人們不僅愿意接受并追隨具備這種領導力的人的領導，更是將其推至首要位置，并且還會持續(xù)維持這種熱情。

    【授課對象】：企業(yè)中層管理者和儲備人才

    【授課方式】：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

    【課程地點】：客戶指定地點

    【課程大綱】：
    一．中層領導者的8大誤區(qū)切割
    1.職位：不居高位，無法領導
    2.目的：身居高層之后再學習怎樣領導
    3.影響力：身居高位，人們自然服從
    4.經驗不足：身居高位我就能掌控一切
    5.自由：成為領導后我就無拘無束
    6.潛力：身不在高層就無法發(fā)揮潛力
    7.能力：升到高層自然上進超越
    8.心態(tài)：破罐子破摔做不成領導者就不必領導

    二中層領導者的8大挑戰(zhàn)切割
    1.壓力：困于中層帶來的壓力
    2.挫敗感：上司平庸無能
    3.多重角色：只有一人，卻身兼數(shù)職
    4.自尊心：埋沒于中層
    5.成就感：領導者更喜歡前線，而不是中層
    6.愿景：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護
    7.影響力：超越職位影響他人困難重重
    8.目標：達成目標并且超越目標

    三領導力的4大原則切割：
    A.向上領導的原則
    1.出色地領導自己
    2.為上司減負
    3.領導——做的要比管理的更多
    4.為人際關系投資
    5.每次占用上司的時間之前做好準備
    6.何時進何時退
    7.成為公司骨干
    8.不斷進步

    四領導力4原則：
    B.橫向領導的原則
    1.理解、練習并完成領導力圓環(huán)
    2.贊美比競爭更重要
    3.成為朋友
    4.避免辦公室政治
    5.擴大人脈圈
    6.讓閃光創(chuàng)意脫穎而出
    7.不要假裝完美無缺

    五領導力4原則：
    C.向下領導的原則
    1.慢慢穿過走廊
    2.將每個人視為“滿分”
    3.培養(yǎng)每個團隊成員
    4.發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
    5.以身作則
    6.傳遞愿景
    7.根據(jù)結果進行獎勵

    六領導力4原則：
    D.對外領導的原則
    1.代表公司
    2.樹立形象
    3.自我口碑
    4.卓越修煉
    5.鏈接溝通
    6.專業(yè)權威
    7.塑造價值

    七全方位領導者的價值切割
    1.領導者團隊比單打獨斗更有效
    2.公司的每一層都需要領導者
    3.成功領導是更上一層樓的前提
    4.優(yōu)秀的中層領導能夠提升高層領導的水平
    5.全方位領導者具備每個企業(yè)都需要的才能
    給高層領導的話：為全方位領導者創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境

    附件：全方位領導者練習冊
    1.中層領導者的8個誤區(qū)
    2.中層領導者普遍面臨的8大挑戰(zhàn)
    3.向上領導的原則
    4.橫向領導的原則
    5.向下領導的原則
    6.對外領導的原則

中層領導力培訓訓練