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經(jīng)營目標的制定

【課程背景】
   大數(shù)據(jù)時代到來，數(shù)據(jù)智能成為當下相當多零售企業(yè)轉型升級寄予厚望的利器，數(shù)據(jù)化經(jīng)營模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實看到不少先鋒企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營上的成功實踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營上的困境，他們投入不少，滿懷期待，但現(xiàn)實很骨感。   
   我們難免開始懷疑：數(shù)據(jù)化經(jīng)營是一個值得期待的經(jīng)典運營模式嗎？在這種模式下，不少零售企業(yè)發(fā)生的困境到底是什么原因？數(shù)據(jù)化經(jīng)營之路關鍵在何處呢？
   本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對互聯(lián)網(wǎng)時代下現(xiàn)代企業(yè)的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標的制定、分解與推進進行講解。 

【課程收益】
1、全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標的制定
2、全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標的分解與推進
3、全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營指標參數(shù)的確定
4、全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標的核心
5、全面了解財務管理、預算管理、績效管理與經(jīng)營指標之間的關系

【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程大綱】
第一章  這是一個完全不同以往的全數(shù)據(jù)時代
1、完全不同的巨無霸、獨角獸及新零售體
2、快速增長
3、高周轉率與高毛利率結合
4、快速自我迭代
5、全數(shù)據(jù)捕捉與深度計算營銷能力的建立
6、快速kpi的確定、調(diào)整、實施與兌現(xiàn)
7、不同以往的內(nèi)控體系與預算體系
8、管理中心與數(shù)據(jù)中心敞口

第二單元 經(jīng)營目標有效制定的前提
1、有效且完善的內(nèi)控制度
2、長期KPI與全面預算管理的制度形成

第三單元  核心指標的制定
1、生產(chǎn)－成本中心 相關考核指標：
2、部門－費用中心 相關考核指標：
3、營銷－利潤中心 相關考核指標：

第四單元  指標參數(shù)的確定
1、行業(yè)特點
2、對標企業(yè)特點
3、考核部門的需要
4、發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整

第五單元 指標分解與推進
1、依據(jù)財務報表的相關科目
2、考核的權重系數(shù)制定是關鍵
3、專門的管理部門是基礎
4、按月、季、年推進并實時調(diào)整

第六單元  抓住核心指標
1、利潤部分：毛利率、存貸周轉率
2、費用部分：管理費用、財務費用、銷售費用
3、成本部分：變動成本為主、固定成本為輔
4、資產(chǎn)部分：經(jīng)營性現(xiàn)金流量分析，經(jīng)資產(chǎn)負債比分析，凈資產(chǎn)收益率分析；
5、經(jīng)營部分：應收與應付賬款分析，長短期投資收益分析；
6、KPI指標分析：員工的表現(xiàn)一目了然員工自愿

第七單元  正確、全面的理解財務管理、預算管理、績效管理與經(jīng)營指標的確定之間的關系
1、資產(chǎn)負債是“底子”
2、損益是“面子”
3、現(xiàn)金流是“日子”
4、長期有效的內(nèi)控制度、全面預算管理的推進是經(jīng)營指標完成的基礎
5、有效、持續(xù)的管理是生產(chǎn)力、也會是利潤來源
6、公司治理結構、公司管理結構的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的*前提

經(jīng)營目標的制定