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互聯網采購供應鏈管理

【課程背景】
   我們正在經歷一個信息技術快速發(fā)展的新時代，互聯網、云計算等新時代信息技術的發(fā)展給企業(yè)采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國工業(yè)4.0經驗,建設創(chuàng)新新時代。“互聯網+”是創(chuàng)新新時代下的互聯網發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯網形態(tài)演進及其催生的經濟社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺。隨著國內消費者龐大的日化品消費潛力的釋放，國內日化產品原料等供應日漸緊缺，成本上
升,許多有實力的日化產品企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產業(yè)鏈控制權。隨著中國日化品企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購供應鏈管理也在飛速發(fā)展，在互聯網+采購供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的日化品企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的互聯網+采購供應鏈現狀和發(fā)展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的采購供應鏈管理系統(tǒng)，以及采購供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

【培訓對象】
采購、供應鏈等相關部門的業(yè)務骨干。

【課程受益】
1、新時代互聯網+日化品業(yè)采購供應鏈管理的為什么要進行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)日化品業(yè)采購供應鏈管理運作模式存在哪些問題
3、新時代供應鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢和新挑戰(zhàn)
4、理解日化企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向采購供應鏈集成服務模式轉變
5、理解互聯網下采購供應鏈管理系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
6、互聯網新環(huán)境下采購和供應鏈的管理策略
7、互聯網下采購供應鏈下人員心態(tài)的調整和轉變適應專業(yè)化的工作
8、推動日化企業(yè)采購供應鏈向分銷平臺轉型
9、日化品業(yè)互聯網+采購供應鏈轉型升級成功的案例
10、對采購供應鏈管理系統(tǒng)轉變合理化的建議

【課程大綱】
第一部分、互聯網+日化品業(yè)的全產業(yè)鏈建設的價值與發(fā)展前景
一、傳統(tǒng)日化業(yè)為什么要進行采購供應鏈管理模式的變革
1、新時代日化品行業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點
2、傳統(tǒng)的日化品業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、互聯網下新時代企業(yè)共同遵循的法則
二、新時代日化企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢分析
（一）新形勢：互聯網全球化與信息時代的到來
1、全球化經濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、傳統(tǒng)日化品業(yè)全產業(yè)鏈建設面臨的新挑戰(zhàn)
（1）全產業(yè)鏈建設人員思想的轉變
（2）全產業(yè)鏈建設環(huán)節(jié)的風險加大
（3）采購物品的外延加大
（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購供應鏈職能的變化——采購利潤的杠桿效應——降低成本；
2、采購供應鏈管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻
3、采購供應鏈管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向互聯網下采購供應鏈集成服務模式轉變
1、供應鏈整合的進化過程;
2、采購供應鏈發(fā)展過程
3、供應鏈管理如何實施
（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購供應鏈管理的制度建設
2、采購供應鏈管理權力的歸屬問題
3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)采購供應鏈制度創(chuàng)新
（五）新策略：新的采購供應鏈策略介紹
1、四種類型集中采購技術
2、招標采購、網上采購、準時采購、全球采購、間接采購……
3、延遲策略運用
4、VMI和JMI的運用

第二部分、互聯網+日化業(yè)采購供應鏈重資產模式向輕資產分銷平臺轉型
一、互聯網下采購供應鏈轉型的基本要求
1、物流的整合及供應鏈的發(fā)展
2、供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析：日化保潔集團采購供應鏈結構管理模式分析研究
二、采購供應鏈管理的內容和競爭要素
1、采購供應鏈管理的重要性及主要內容
2、采購供應鏈管理的模式與實施原則 
3、供應鏈服務管理運作方式
4、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應對牛鞭效應的問題
5、綜合案例分析：中國香港李錦記供應鏈服務轉型——全球集采，整合資源模式分析研究
6、供應鏈管理的核心競爭要素 
（1）IT平臺（電子商務平臺）
（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)
（3）供應商管理系統(tǒng)
（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
（5）供應鏈金融系統(tǒng)
（6）國際貿易平臺打造
7、角色扮演分組討論：如何實現采購供應鏈管理的6個核心要素，列舉你的策略重點
三、互聯網+采購供應鏈管理轉型要解決的問題
1、供應鏈管理難點在哪里
2、供應鏈管理要解決的關鍵問題
3、供應鏈管理的精髓
4、供應鏈服務管理的整合
5、角色扮演分組討論：企業(yè)在供應鏈服務管理過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略
6、綜合案例分析：世界500強企業(yè)中糧生化（日化）集團供應鏈服務管理轉型的優(yōu)勢和風險分析研究

第三部分、互聯網+如何實現預測及柔性計劃、戰(zhàn)略供應商及智慧物流新突破
一、如何實現預測的精準與柔性計劃的安排
1、設計CPFR供應鏈的體系結構的機制
（1）建立預測的機制
（2）確立預測的機構和人員
（3）找出預測的方法和工具
2、規(guī)劃CPFR實施的框架和基本步驟要求
（1）CPFR所支持的多層組織框架圖 
（2）作出具體解釋和說明
3、供應鏈環(huán)境下的生產計劃及控制模型
（1）比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產計劃與供應鏈下計劃的不同
（2）規(guī)劃供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
（3）供應鏈下的生產進度的控制和改進工具和策略
（4）柔性計劃與均衡生產策略
二、互聯網+如何同供應商間建立合作伙伴關系
1、傳統(tǒng)采購外協管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業(yè)的性質是一種企業(yè)聯盟
3、供應商關系分析——供應鏈五角分析模型
4、如何應對強勢供應商
5、如何整合弱勢供應商資源
6、如何同伙伴供應商長期合作
7、如何整合供應商，降低供應鏈成本
三、如何對庫存進行控制
1、如何進行安全庫存量、*庫存量、最高庫存量的設定
2、經濟訂貨批量(EOQ)模型如何計算
3、如何實現由傳統(tǒng)倉庫到JMI再到VMI的轉變
4、如何確保庫存量的準確和安全
5、第三方物流運營圖，注意幾個重要問題
四、物流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現技術——通過EDI系統(tǒng)共享相關信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運輸管理系統(tǒng)
五、物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
6、現場演練——如果公司沒有新時代倉庫設備，我們怎么把工作做好

第四部分、轉型過程中企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略文化的建設與案例分析
一、企業(yè)文化思想的建設
1、現狀分析
（1）現代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異 
（2）小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同 。
2、解決辦法：
（1）需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰(zhàn) 
（2）推進統(tǒng)一的品牌文化建設，成立了品牌管理部門 
二、行業(yè)協同的轉變——實現“全產業(yè)鏈”轉型模式。
（1）各大產業(yè)鏈條實現均衡發(fā)展
（2）從原料到終端消費品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
（3）對全產業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效控制
（4）預防孤島效應”。
三、管控的轉變——設計全產業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。
（1）設立“管而不死，放而不亂”的目標。
（2）限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理。
（3）核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權。
四、財務的轉變——兼并收購。
五、新形勢下管理下人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作
六、應用案例分析：
1、案例：拉芳集團的全產業(yè)鏈案例分析-重點分析全產業(yè)鏈一體化聯動
2、案例：世界500強深圳中糧集團轉型的優(yōu)勢和風險分析
3、案例：廣東完美日化公司精益采購供應鏈的轉變

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