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員工激勵團隊管理培訓

第一部分 有效溝通
1、 性格測評——學會換位和同步
主旨：通過性格測評，理解跨部門溝通中可能因為性格原因造成的沖突與不和，學會客觀看待和接納。
活動：集體測試，得出結論，討論分析，總結點評。
2、 撕長城——雙向溝通
主旨：引導出跨部門沖突與溝通解決的整體框架及思路。
活動：蒙眼，引導學員折紙，然后把紙打開，會發(fā)現(xiàn)各種不同的答案，有很多學員的圖形和教練所折的圖形是不相同的；再發(fā)給所有學員一張紙，請一位學員帶領大家重復上面的動作，這次允許學員在做的過程中可以發(fā)問，這次會發(fā)現(xiàn)圖形不一致的現(xiàn)象較上次少了許多。
3、 口味爭鋒——表達技巧
主旨：引導出跨部門沖突與溝通解決的整體框架及思路。
活動：分組，每組只能選擇一種食物口味，然后通過多種方式的溝通，想辦法說服別的組接受本組的口味并加入進來。
4、 猜人名——發(fā)問技巧
主旨：溝通，組織問題和分析信息的能力
活動：將全體學員分成4-5人一組的小組，每組選出一名代表作為猜測者，猜測者向組員提出封閉式的問題，先猜出自己是誰的小組為獲勝者。
第二部分 精誠協(xié)作
5、 決策會議沙盤——全局思維，換位思考
主旨：全局思維與換位思考
活動：模擬內部分工，進行決策會議，要求在一定時間內達成共識。
6、 黑屋找球——同心協(xié)力，達成目標
主旨：領導、溝通與協(xié)作
活動：黑屋找球：學員在蒙眼狀態(tài)下合作搜尋制定區(qū)域內的玻璃球，讓學員在自發(fā)的狀態(tài)下建立信任與合作。
7、 攜手天涯——攜手共進，風雨同舟
主旨：領導、溝通與協(xié)作，感恩
活動：除隊長外，讓所有人蒙上雙眼，隊長帶隊牽手在場外某個特定的區(qū)域走上一個來回。
8、 學習型組織建設——分工協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化
主旨：分工協(xié)作與持續(xù)優(yōu)化
活動：通過完成一定的工作，并通過改進提高工作效率，讓員工建立學習型組織和流程再造的基本思路。
第三部分 善于擔當
9、 責任者——責權統(tǒng)一，善于擔當 40分鐘
主旨：信任與責任
分組報數(shù)，按輪進行，每輪比賽進行獎懲；輸者由隊長承擔責任做俯臥撐，每一輪比賽俯臥撐的次數(shù)將會成倍遞增。
第四部分 卓越激勵
10、拍賣價值觀——價值觀調整，激發(fā)內在動力
主旨：個人價值觀梳理與調整
活動：給每位學員一定金額，代表人的一生所有時間及精力，讓大家考慮自己會用多少錢來拍到 價值觀項目表的內容，然后進行價值觀測試分析。
11、插土豆——相信自我，激發(fā)潛能
主旨：激發(fā)潛能，增強自信
活動：給每位學員一個土豆和一根吸管，通過練習來穿過土豆。

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