課程描述INTRODUCTION
思維導圖的結構化思維
培訓講師：董彥彩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維導圖的結構化思維
課程背景
思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·*教授提出的一項大腦開掘理論。Mind map來到中國大陸中文譯為“思維導圖”，那么這四個字背后的含義是什么?思維導圖可以用在哪些方面?怎么用思維導圖最有效?
思維導圖，達意解或!提高效率，優(yōu)化思維!
思維導圖的結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。近年來,各大在線知識平臺頻頻出現(xiàn)圖像思考工具，思維導圖以其效率高、易掌握的特點率先成為了*的視覺思考工具。信息時代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住機遇成就自己。
適用人群：公司全體職員
課程大綱
DAY 1思維測試：神奇的四巧板！
第一講︰思維導圖智法---邏輯結構
結構的魅力
有形結構―建立鏈接，決定形狀
無形結構―建立模版，決定慣性
思維結構一建立模式，決定效率
大腦模式系統(tǒng)
模式系統(tǒng)決定思考路徑
邏輯思維的顯性形式
提高效率，優(yōu)化思維
全方位感受結構的力量
記憶感受
認知感受
手腦口同步感受
第二講：思維導圖心法---思維方式
結構思維
結論先行的條件
分類清楚的原則
上下對應的嚴謹
排序邏輯的應用
發(fā)散思維：打開思路，激發(fā)創(chuàng)意新
發(fā)明=舊成分＋新組合
課堂練習:思維速射練習（記憶練習/歸類組合練習)
聚合思維:化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律
組織記憶，提升效率麥肯錫的MECE原則
第三講：思維導圖技法---繪制呈現(xiàn)
中西方思想的融合，手腦心的鏈接
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡
筋骨縫隙---重點關鍵
分解完畢---完善呈現(xiàn)
手繪導圖基本準則及步驟
中心圖/線條/關鍵詞/圖像/顏色/結構
第四講：思維導圖思法---方式方法思考方式
1．垂直思考︰提升大腦的推演能力和記憶力
2．*:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3．雷斯托夫︰首因效應/近因效應/突出爆點
4. 通感運用:“六覺”融合，增強記憶
課堂練習：垂直思考---中獎啦!
課堂練習：*---頭腦風暴
案例討論∶如何在銷售中運用通感
DAY 2先導案例：
應用思維導圖的創(chuàng)新項目在企業(yè)中的落地分享
第五講：思維導圖想法---創(chuàng)新創(chuàng)意
創(chuàng)意思考:無中生有，無奇不有
工具一：概念提取---從概念中衍生更多的主意
1．提取概念的方法----找到焦點
2．概念三角----啟動創(chuàng)造性思考流程匯成想法池
3．*/概念瀑布----從寬泛到具體的思考
課堂演練︰如何提升員工歸屬感
工具二︰激發(fā)技術:助力跳出困境模式
創(chuàng)建激發(fā)︰擺脫/反向/許愿/夸張
建立PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
運用運動技巧:時刻觀察/提取概念/積極方面
激發(fā)運動5步驟
案例分享：如何提高紙質書的銷量
團隊導圖：設計可口可樂的新包裝
第六講：思維導圖議法---導圖會議
決策---*
問題研討---*
商務談判---矛盾可視化/追求共贏
高效溝通---客戶溝通/內部溝通
團隊建設---打造視覺化團隊
團隊創(chuàng)作導圖工具---BOls
BOls可以提升:細節(jié)思考/關聯(lián)性思考
快速啟動BOls的兩個步驟
3．簡單是*的復雜
案例共創(chuàng)：高效跨部門溝通
第七講：思維導圖用法---瑞士軍刀
工作應用
1.拒絕做加班狗―學會聚焦
2．讓報告―鳴驚人---搭建金字塔
3．優(yōu)化流程---創(chuàng)新創(chuàng)意新方法
4．像CEO一樣思考---深度/廣度/周全度
5．瓦解工作難題----理性分析，科學決策
生活應用
1．出行計劃---讓你的假期完美又有序
2．理財規(guī)劃---每一分錢都在刀刃上
3．購物無憂---一張check map清晰購物
學習應用
1．讀書拆書---化繁為簡，增強記憶
2．課堂筆記---隨聽隨記，高效復盤
3．學習新知---刺激聯(lián)想，豐富知識
當堂測試∶根據(jù)文章內容形成導圖
軟件繪制技巧
Xmind
靈感捕獲板塊
時間線板塊
組織圖表板塊
常用軟件操作教程
思維導圖的結構化思維
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/267272.html
已開課時間Have start time
- 董彥彩