《管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》
2025-09-12 16:46:48
講師：駱欣慶 瀏覽次數(shù)：3002
課程描述INTRODUCTION
管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：駱欣慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
課程簡(jiǎn)介：
1、創(chuàng)新思維引領(lǐng)。通過(guò)大量案例與互動(dòng)，提升學(xué)員認(rèn)知水平，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望；
2、創(chuàng)新規(guī)律掌握。進(jìn)行創(chuàng)新理論的分享，通過(guò)案例讓學(xué)生了解創(chuàng)新的核心底層邏輯；
3、創(chuàng)新管理構(gòu)建。讓學(xué)員能夠從問(wèn)題入手，利用所學(xué)創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新型組織。
本課程具有較高的前瞻性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)創(chuàng)新的思維和規(guī)律，提升思考的維度與格局。
課程四大收益
－前所未有的視野提升
－創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知
－掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律
－切實(shí)可用的創(chuàng)新工具
課程大綱
一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動(dòng)力
1、過(guò)去，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革
2、未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步
－改變世界的8大技術(shù)
－量子計(jì)算、傳感器、3D打印、人工智能
3、不變革，就淘汰
案例：小米，中國(guó)移動(dòng)
二、創(chuàng)新思維引領(lǐng)：超越自我的新認(rèn)知
1、認(rèn)知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想
案例：美女判斷
2、認(rèn)知突破障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤
互動(dòng)游戲：海盜分金
創(chuàng)新工具：逆向思維模型
互動(dòng)案例：未完成的賭局
創(chuàng)新工具：概率決策模型
3、認(rèn)知突破障礙之二：慣性思維
互動(dòng)案例：公安局長(zhǎng)
案例：鍵盤(pán)演化
案例討論：企業(yè)慣性思維舉例
4、認(rèn)知突破障礙之三：維度限制
案例：美團(tuán)降維打擊
創(chuàng)新工具：終局思維與全局思維
案例討論：公司所在行業(yè)終局分析
5、如何提升自己的認(rèn)知
－拜名師，讀書(shū)學(xué)，自己悟
創(chuàng)新工具：認(rèn)知提升模型
三、創(chuàng)新格局提升：格局決定未來(lái)
1、你能看到事物的第幾層
2、歷史發(fā)展視角分析事物方法
案例：毛澤東格局對(duì)企業(yè)的啟示
－越開(kāi)放越強(qiáng)大
互動(dòng)討論：公司哪些方面可以更加的開(kāi)放
3、文明演化視角分析事物方法
案例：華為與聯(lián)想的對(duì)比
案例：人類(lèi)進(jìn)化路徑的選擇
4、創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)是選擇道路
四、創(chuàng)新解決問(wèn)題：規(guī)律引領(lǐng)路徑
1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾
創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
創(chuàng)新案例：十字路口的多方向交通問(wèn)題
2、創(chuàng)新規(guī)律之二：如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾
創(chuàng)新實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術(shù)問(wèn)題
3、創(chuàng)新規(guī)律之三：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新案例：汽車(chē)行業(yè)演化的規(guī)律與方向
4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤(rùn)是企業(yè)的*目標(biāo)么
創(chuàng)新案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康
5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線(xiàn)規(guī)律
創(chuàng)新案例：Netflix
創(chuàng)新案例：華為的發(fā)展曲線(xiàn)
案例討論：企業(yè)發(fā)展的二次曲線(xiàn)選擇
五、創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
－創(chuàng)新的硬環(huán)境
－創(chuàng)新的軟環(huán)境
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約 －治愈“深井病”
－顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示
－首席創(chuàng)新官
六、創(chuàng)新方法實(shí)踐
1、右腦體操
2、創(chuàng)新方法概述
3、現(xiàn)場(chǎng)操作：SCAMPER創(chuàng)新方法實(shí)操
結(jié)束語(yǔ)
管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/267278.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 駱欣慶
[僅限會(huì)員]
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