《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》
			  2022-03-16 14:28:06
      
			講師:駱欣慶    瀏覽次數(shù):3021
		
			
			
			課程描述INTRODUCTION
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者
 培訓(xùn)講師:駱欣慶
	培訓(xùn)講師:駱欣慶       
			     課程價(jià)格:¥元/人
	課程價(jià)格:¥元/人    
			     培訓(xùn)天數(shù):1天
	培訓(xùn)天數(shù):1天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
授課對(duì)象:
本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書記,副書記,部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門經(jīng)理等。 
課程簡(jiǎn)介:
   通過大量案例與互動(dòng),展示*的科技創(chuàng)新前沿信息,解剖雙循環(huán)格局下企業(yè)外部環(huán)境變化,全面提升管理者對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局發(fā)展的認(rèn)知水平;通過對(duì)科技趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的走向;通過對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng),解決企業(yè)新格局下創(chuàng)新中遇到的具體問題。 
課程四大收益 
-提升個(gè)人格局 
-明晰科技規(guī)律 
-掌握創(chuàng)新方法 
-幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程大綱 
一、引子:面對(duì)“不確定”的世界 
1、10年來世界發(fā)生了什么 
2、管理能力提升,企業(yè)壽命縮短 
3、前沿科技技術(shù)概覽 
4、看不見,看不起,看不懂,學(xué)不會(huì),跟不上 
二、前沿科技技術(shù)與未來企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)梳理 
1、影響未來最重要的8大科技技術(shù) 
-無限計(jì)算能力 
-機(jī)器人 
-數(shù)字醫(yī)療 
-3D打印 
-傳感器 
-合成生物學(xué) 
-納米技術(shù) 
-人工智能 
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 
-*貿(mào)易摩擦 
-對(duì)外依存與內(nèi)需驅(qū)動(dòng) 
-要素流動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)  
三、如何實(shí)現(xiàn)新格局下的持續(xù)經(jīng)營(yíng) 
1、創(chuàng)新工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例:土地爺?shù)恼軐W(xué) 
2、創(chuàng)新工具之二:發(fā)明的實(shí)用性方法
案例:解決汽車安全與速度的矛盾 
3、創(chuàng)新工具之三:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康 
4、創(chuàng)新工具之四:科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律 
案例:Netflix,華為 
5、創(chuàng)新工具之五:跨越成長(zhǎng)曲線 
案例:硬盤行業(yè)的演化 
四、尋找轉(zhuǎn)型“不確定性”中的“確定性” 
1、什么限制了你的思維
案例:美女判斷,海盜分金 
2、你能看到事物的第幾層 
3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的四大障礙 
-直覺錯(cuò)誤 
-路徑依賴 
-線性思維 
-維度限制 
4、提升認(rèn)知的三大方法 
五、新格局下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐 
1、產(chǎn)品創(chuàng)新 
-極致思維 
-迭代思維 
2、市場(chǎng)創(chuàng)新 
-社群思維 
-品類思維 
3、服務(wù)創(chuàng)新 
-數(shù)據(jù)思維 
4、模式創(chuàng)新 
-跨界思維 
-共享思維  
結(jié)束語  
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 
			
			轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/267289.html
已開課時(shí)間Have start time
 
- 駱欣慶
[僅限會(huì)員]
			戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)家總 陳雨點(diǎn)
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長(zhǎng)奧秘: 陳雨點(diǎn)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- 增長(zhǎng)機(jī)制-打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的閉 林俞丞
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師

