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財務團隊建設課程

課程背景 Background 
-財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？ 
-個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？ 
-與業(yè)務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行 過程中障礙重重！ 
這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務團隊?！陡呖冃ж攧請F隊建設》課程從財務工作的特點出發(fā)，幫助財務經理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務管理水平奠定基礎。 
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有 關。”杰克韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效 的團隊。同理財務部門要想真正實現有效支持業(yè)務發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務團隊。 在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑

課程對象 Target Audience 
提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人 
財務總監(jiān)、高級財務經理 

課程收益 Benefits 
【財務角色定位】 
準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要 作用 
【領導力提升】 
明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質 
【財務團隊建設】 
掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊 
【關鍵環(huán)節(jié)把握】 
明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設的棘手問題 

課程內容 Syllabus 
一、 財務經理的角色新定位 
-財務經理人的職責與知識結構 
-財務經理的角色新定位 
-財務經理人職業(yè)化素養(yǎng)（1小時左右的時間） 

二、 什么是領導力？ 
-理想的領導狀態(tài) 
-你是否具有領導特質
—專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 
-如何創(chuàng)建工作架構及組織架構 
-誰應該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信
—權力與權威  

三、 樹立屬于您的領導力 
-專業(yè)的財務學識為基礎 
-具有可以傳染士氣的熱情 
一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴 
-懂得利益鏈關系的平衡和實現 

四、有效團隊的GRPI模式 
-團隊的愿景目標（Goal） 
-團隊的角色和職責分工（Roles） 
-運營和決策系統(tǒng)（Process） 
-團隊的人際關系（Interpersonal Relationship） 

五、如何建立高績效的財務團隊 
-團隊凝聚力：內部和外部因素 
-團隊成功的五大障礙因素 
-不同類型的團隊領導力 
-如何讓正確的人做正確的事情 
-如何合理授權 
-學會善用激勵 

六、如何解決棘手問題 -如何領導與你實力相當的下屬？ 
-如何處理隊伍中的小團體現象？  
-如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
-如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵

財務團隊建設課程