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組織效能領導力培訓

【課程背景】
組織效能是指組織實現預定目標的實際結果，在日益嚴酷的市場競爭中，組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標的落地，也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè)，必須實現管理轉型：提升組織效能，向管理系統要效益的目標。而實際的情形是，80%的企業(yè)變革都可能面臨失敗的挑戰(zhàn)。
如何有效提升變革的成功概率？本課程通過全面解析全球變革管理專家約翰·科特教授的變革周期理論，通過分析變革失敗原因、拆解變革周期和變革步驟、變革期領導者如何應對變革的抗拒？幫助領導者全景式的洞悉變革管理的領導力，改進領導方式，主動引領變革，提升組織變革成功的概率。

【培訓收益】
-認知組織效能的組成因子；解構組織效能；
-幫助學員了解變革失敗背后的領導者因素，面對變革的抗拒，領導者的應對之道；
-學習變革周期理論、運用變革管理的八個步驟，分析當下組織變革的階段和相應的領導對策；

【參訓對象】企業(yè)高層領導團隊集體學習。

課程參考大綱
前言：什么是組織效能？組織效能由哪些因素構成？
第一章、變革失敗的因素和如何掌控對變革的抗拒
1.1、變革失敗的原因有哪些？
管理寓言研討：冰山正在融化
沒有過渡期，卷起袖子就干
是管理手段還是領導力手段？
不是抗拒抑制了變革結果，而是領導者處理抗拒的方式
1.2、變革領導者的十字線模型
1.3、如何識別下屬對變革抗拒的表現？
1.4、領導者通常對于變革是如何回應的？
1.5、抗拒變革的三個等級：對心理上的抗拒、對情緒上的抗拒、對人的抗拒
練習：行為的傾向性、打破舒適圈
1.6、合理掌控對變革的抗拒的八項行為
1.7、建立或重建信任對于變革的重要意義
工具：信任等式
單元回顧：學習收獲

第二章、變革周期理論和八大實施步驟
2.1、變革周期理論的六個階段：隨機事件、意識期、初始行動、實施期、融合期、平和期
視頻：孤獨的火種
2.2、實施變革管理的八個步驟
2.2.1、如何建立緊迫感？
2.2.2、組建有力的領導團隊
2.2.3、確定愿景和戰(zhàn)略
2.2.4、溝通愿景尋求認同
2.2.5、授權賦能
2.2.6、創(chuàng)造短期效果
2.2.7、強化已有改善，鞏固獲益
2.2.8、融入組織文化
2.3、學以致用研討：有效的變革對策
單元回顧：學習收獲
課程總結

組織效能領導力培訓