驅動力3.0——管理者一學就會的團隊激勵與管理
2025-09-15 09:43:34
講師：高雪寧 瀏覽次數：2963
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的團隊激勵與管理
企業(yè)痛點
“員工因公司而加入，卻因主管而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重傷痛。員工的留存和工作的積極與否，和主管的管理風格和方法有密不可分的關聯(lián)。談錢傷感情，談感情傷錢，薪酬不是、也不可能是*的員工激勵手段。當企業(yè)傳統(tǒng)的激勵手段——“胡蘿卜+大棒”在新時代員工的激勵上漸漸失效，如何保留并有效激勵高潛力員工，推動取得卓越的工作業(yè)績？驅動力3.0的誕生，給了企業(yè)管理者新的思路。
本課程應用驅動力3.0的理念，開發(fā)出了一套供管理人員使用的可落地易操作的員工激勵的方法和工具，并將這些方法和工具應用到任務管理和人員溝通的具體工作場景中，幫助管理者多維度激發(fā)團隊人員內心的驅動力，推動員工在當下的工作中全力以赴，創(chuàng)造業(yè)績，同時培養(yǎng)左膀右臂，保留和發(fā)展關鍵人才，實現公司和個人共贏的局面。
課程基于常見的9大團隊管理場景，提供15個溝通激勵工具，通過多元方法，支持管理者和員工實現共同成長、共創(chuàng)團隊業(yè)績。
課程對象
企業(yè)管理者
希望有效保留和發(fā)展關鍵員工，激勵團隊工作積極性的主管和導師
課程收益
幫助企業(yè)管理者形成與員工共謀發(fā)展、合作共贏的心態(tài)
掌握日常工作場景中可應用易操作的員工激勵和任務推動的方法和工具
形成對個人管理的自我覺察意識，從而逐步建立獨特的個人管理方法論
課程大綱
訓前
發(fā)放課前調研問卷，了解學員在員工激勵和管理方面的困惑和需求，并根據關鍵需求針對性選擇和設置課程內容的重點難點
課程導入
游戲：個人-公司夢想圖
常見的管理困惑和誤區(qū)
員工管理的有效信念和策略
團隊人員的三階發(fā)展
崗位新兵管理 ——融入與成長
從管理者視角解讀“心理契約模型”
案例導入：小明團隊的新員工
課堂練習：四類核心問題的檢視自評
案例研討：從心理契約模型改善團隊管理
場景案例1：布置工作任務
游戲：迷宮探險
工具：工作任務分類四象限
課堂練習：現有工作任務歸類
工具：任務紅黃綠燈模型
課堂練習：布置工作任務
場景案例2：激勵新員工主動工作
工具：讓員工接受任務的四步溝通法
場景案例3：激勵員工把雜事做好、瑣事做精
場景案例4：如何與員工進行績效面談
方法：發(fā)現員工的三大動力
工具：團隊融入清單
工具：成長金字塔&工作成長四階段
工具：未來簡歷談加薪
進階員工管理 ——激發(fā)內驅力
驅動力3.0 蠟燭實驗區(qū)分員工驅動力
驅動力一代二代三代
驅動力三要素：自控、專精、目的
場景案例5：充分授權 關于工作自控的四類錯誤信念
工具：3W1H法則
場景案例6：有限授權
工具：GREEN-T模型
場景案例7：通過分享會發(fā)現并認可員工能力
方法：專精三部曲
工具：能力管理矩陣（發(fā)現員工優(yōu)勢能力）
工具：點贊四步法（認可員工優(yōu)勢能力）
場景案例8：給員工講述工作意義
方法：價值-意義天平
談加薪工具：清泉回流
談意義工具：意義激活環(huán)
資深專家管理 ——深度信任與發(fā)展通道管理
如何區(qū)分團隊核心員工
工具：員工分類矩陣
職業(yè)變道分析：向上、向內、向左右、向外 能晉升的核心條件
方法1：真心話（信任）
方法2：大冒險（擔當）
工具：跟核心員工建立信任四步法
場景案例9：跟員工談晉升
方法：如何委派核心員工明星任務
工具：大冒險對話卡
成為專家的相馬術
員工轉崗的“嫁女兒模型”
員工離職管理
區(qū)分三種離職類型
離職三階段如何介入
課程總結
管理者的團隊激勵與管理
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/274259.html
已開課時間Have start time
- 高雪寧
[僅限會員]
團隊管理公開培訓班
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學明
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 贏在角色 王竟冬
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 眾志成城：團隊建設與人財管 銀高峰
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 從技術到管理 劉航
團隊管理內訓
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論：從管理到領導與 李巖偉
- 《解密性格特質，打造高績效 張毓嵐
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣