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心智執(zhí)行力課程

【課程目標】
企業(yè)競爭源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展，而團隊源于強有力的中層！如何迅速提升中層管理者及團隊的執(zhí)行力；是每個企業(yè)必由之路。能否打造一個執(zhí)行力系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力關鍵，企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)是從執(zhí)行力文化到執(zhí)行力機制，再到管理者執(zhí)行能力培養(yǎng)完整系統(tǒng)。

【課程目標】
1、建立一套完整執(zhí)行力方法論，讓團隊提升執(zhí)行力 
2、提升員工執(zhí)行力的方法與技巧 
3、提高工作中的執(zhí)行效率與效能 
4、掌握執(zhí)行型人才的選擇標準 
5、為組織建立一套制度體系，保證企業(yè)執(zhí)行力 

【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強

【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動游戲

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型
2.如何理解執(zhí)行力
3.執(zhí)行力為什么重要
1）執(zhí)行力對個人的重要性
2）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
4.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

第二單元  打造企業(yè)執(zhí)行文化
1.讓員工把執(zhí)行力變?yōu)樾叛?nbsp;
1）敖包相會故事
2）打死也不招原因分析
2.建立執(zhí)行型企業(yè)文化
1）執(zhí)行型企業(yè)文化基本作用模型
2）執(zhí)行型企業(yè)文化建設過程
3）執(zhí)行型文化建設的關鍵方法
3.執(zhí)行型文化的“48”字真經
1）八字方針：鎖定目標，想法設法
2）十六字原則：結果提前，自我退后；認真，
3）二十四個字秘訣
決心，成敗第二；速度，結果，理由第二。
課堂討論：實踐中，你如何做到速度，第二的？

第三單元  制度體系執(zhí)行
1.制度的缺陷
1）案例分析：你覺得哪里出了問題？
2）一般企業(yè)制度四大缺陷
2.制度執(zhí)行的跟進問題
1）火爐法則
2）孫武操練后宮女兵
3.三大機制企業(yè)執(zhí)行力
1）激勵性獎勵機制
2）內部職業(yè)生涯規(guī)劃機制
3）完善的流程體系

第四單元  執(zhí)行型人才選拔
1.執(zhí)行型人才三大特點
2.如何判定誰是執(zhí)行型人才？
3.人才甄選的基本方法-關鍵行為考察

第五單元  提升管理者執(zhí)行力
1.管理者
游戲：喝紅酒
2.如何做到以身作則
1）什么是知行合一
2）知行如何合一？
3）知行合一前提
4）知行合一方法
5）企業(yè)四大知行合一
3.提升下屬執(zhí)行力-猴子管理法：責任是一只猴子
1）讓猴子在下屬肩上
2）下屬把猴子當自己的養(yǎng)
3）清楚猴子從哪里來
4）檢查和指導讓猴子進化
5）猴子也需要快樂
總結回顧：

心智執(zhí)行力課程