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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行培訓(xùn)

 

【課程背景】

“方向確定后，干部是決定因素。”

——毛澤東

現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。

——任正非

*的戰(zhàn)略，三流的執(zhí)行；三流的戰(zhàn)略，*的執(zhí)行。我選后者。

——螞蟻金服董事長   彭蕾

 

【課程特色】

企業(yè)一把手往往對戰(zhàn)略規(guī)劃是迷戀的，希望出奇制勝，不責(zé)于人，可以說99%的企業(yè)認為自己有戰(zhàn)略，但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：

第一，溝通障礙：90%的基層員工不認為戰(zhàn)略對自己的具體工作有指導(dǎo)作用。

第二，認知障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，85%的高層每個月花在戰(zhàn)略的時間不超過1小時。

第三，績效障礙：75%的企業(yè)中層干部的考核不跟戰(zhàn)略掛鉤。

第四，資源障礙：60%的企業(yè)年度預(yù)算不跟戰(zhàn)略目標掛鉤。

這就是大家詬病的“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”,解決這四個問題，需要戰(zhàn)略解碼，這是戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略執(zhí)行的中間橋梁。

該課程以大量的實踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

 

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

 

【課程目標】

復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)

了解戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的運作環(huán)境

掌握戰(zhàn)略解碼的具體方法

建立支撐戰(zhàn)略解碼的落實部門和部門的關(guān)鍵工作方式

 

【課程提綱】

一、 三句話正確認識戰(zhàn)略解碼 

1、討論：三支軍隊的站前部署，哪個勝算更大？

2、科學(xué)戰(zhàn)略解碼的三句話

a、戰(zhàn)略解碼是做乘法而不是做加法

b、戰(zhàn)略解碼讓干部對目標負責(zé)，員工對任務(wù)負責(zé)

c、戰(zhàn)略解碼前有輸入，后有輸出

二、 小結(jié)：戰(zhàn)略解碼的“數(shù)路人”模型

二、 從戰(zhàn)略到目標

1、 大股東與董事會指導(dǎo)大綱

a) 五要素：進退原則 、目標導(dǎo)向、業(yè)務(wù)范圍、市場定位、競爭定位

b) 示例

2、 總部層面的戰(zhàn)略分析

a) 輸入：Swot模型看機會與風(fēng)險識別

b) 高質(zhì)量發(fā)展瞄準的七個戰(zhàn)略競爭力

c) 輸出：Span模型戰(zhàn)略機會點

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃四目標

4、 訓(xùn)練：梳理總部兩層戰(zhàn)略屋頂圖

三、從目標到任務(wù)

1、從戰(zhàn)略-戰(zhàn)役-戰(zhàn)斗框架圖

2、職能部門的五項重點工作

a) 頻率：業(yè)務(wù)設(shè)計每年重做

b) 工作形式：戰(zhàn)略澄清會/年度質(zhì)詢會/紅藍軍

c) 組織形式：事業(yè)部制

d) 機制保障：經(jīng)營責(zé)任制

e) 管理關(guān)系導(dǎo)向：投資公司

3、業(yè)務(wù)部門的三張圖

a) 戰(zhàn)略屋：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)役，從戰(zhàn)役到戰(zhàn)斗

b) 戰(zhàn)役拆解：戰(zhàn)役落地圖

c) 戰(zhàn)斗拆解：策略施工圖

d) 基層行動計劃

4、兩個管理工具

a) 安索夫矩陣

b) *

四、從任務(wù)到組織KPI

1、常見的五個KPI提取困難點

2、如何避免重要指標有遺漏？

3、如何避免指標對外部競爭重視不足？

4、如何解決不同干部對指標取舍不一致的難題？

5、如何設(shè)計出考核實施難度適合的指標？

6、如何避免議而不決？

五、配套四個組織保障 

1、組織保障的責(zé)權(quán)利能四個維度

2、戰(zhàn)略能力落實到組織架構(gòu)

3、根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點選擇管控模式

4、經(jīng)營責(zé)任制與激勵

5、人才九宮格盤點

6、人才培養(yǎng)和招聘計劃

六、統(tǒng)籌生成計劃預(yù)算表 

1、工作流程

2、工作模板

3、評價標準

七、執(zhí)行跟蹤從月到日 

1、執(zhí)行效果的抓手是提高管理頻率

2、年度戰(zhàn)略復(fù)盤會

3、半年度管理提升會

4、月度經(jīng)營分析會是執(zhí)行關(guān)鍵

5、公司監(jiān)督體系的兩項工作

a) 實事求是：財務(wù)報表真實和管理透明

b) 說到做到：重點工作里程碑項目管理

 

戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行培訓(xùn)