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激勵方案方法管理

【課程背景】
21世紀企業(yè)最寶貴的資源就是人力資源，企業(yè)亟需開發(fā)的沉睡資源也是人力資源。一個人沒有受到激勵，僅發(fā)揮其能力的20%-30%；如果受到正確而充分的激勵，就能發(fā)揮80%-90%，甚至更高。如何才能激發(fā)員工潛能？如何激活員工的正能量？人性最深層的需求究竟是什么？組織的學習力、變革力和競爭力究竟來自哪里？新的管理和領導方式究竟是什么？這些都需要我們去學習和掌握……

【課程受益點】
《贏在激勵——8090員工激勵之道》培訓，主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握當代最前沿的激勵管理理論，更新管理理念，掌握激勵管理的基本方法，提高激勵管理的水平和能力，從而成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

【課程大綱與主講內容】
模塊一   管理之本——員工激勵之道
1.案例導引：8090員工靠什么管理？
2.管理之本與雙滿意理論
3.樹立激勵新理念           
4.激勵機制與8090員工行為
5.案例分析與研討：富士康13連跳事件的反思
6.頭腦風暴：第二代農民工有什么不同？管理有什么不同？
導師點評：8090員工是我國中小企業(yè)用工主體，他們有著不同于他們父輩的需求和特點，如何激勵8090用工，成為每個職業(yè)經(jīng)理人和每個企業(yè)都必須面對棘手問題。一個人沒有受到激勵，僅發(fā)揮其能力的20%-30%；如果受到正確而充分的激勵，就能發(fā)揮80%-90%，甚至更高。   
   
模塊二   激勵理論及其實務
1.馬斯洛的需要層次理論與實務
2.阿爾德弗的ERG理論與實務
3.  麥可利蘭的成就需要理論與實務
4.  赫茨伯格的雙因素理論與實務
5.  弗隆姆的期望理論與實務
6.  亞當斯的公平理論與實務
7.  案例分析與研討：猴子取食
8.  職場測試：您的激勵能力測試與診斷
導師點評：如何鼓勵每名員工每天都做得最好，特別是當經(jīng)理不在現(xiàn)場時更應該這樣？！

模塊三   8090員工激勵方案10招
目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵、任務激勵、
環(huán)境激勵、參與激勵、榮譽激勵、競爭激勵
物質激勵、懲罰激勵
案例分析與研討：IBM：別出心裁的榮譽激勵
導師點評：激勵最根本的是要懂得人性最深層的需求就是渴望被贊賞、被肯定！

模塊四   8090員工激勵的12大原則

模塊五   中外經(jīng)典的激勵員工成功的20大方法剖析

模塊六   員工激勵技能的自我評估與開發(fā)
案例分析與研討：巴斯夫公司任務激勵
導師點評：士為知己者死！上下同心，則無往而不勝！

激勵方案方法管理