課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互動式教學課程
【課程目標】
運用引導實現高效對話:完整傳授“體驗-引導式學習”的實操框架,讓學員靈活運用引導技能,解決教學中對話的困難,幫助學員將傳統式教學轉換成引導式教學。
1、運用體驗活化教學過程:讓學員能用多元的體驗活動創(chuàng)造情境與經歷,使教學過程能輕松的聚集問題,激發(fā)學習意愿,激活舊知,為學習者創(chuàng)造高效學習的場域。
2、一套科學評估方法:通過理論講解和模擬練習,讓學員運用一套行之有效的個人與團隊狀況評估工具,更全面、更深入地觀察個人與團隊,從而能輕松應對現場教學狀況,真正做到以學員為中心的教學。
3、一套系統的提問方法:讓學員轉變提問式思維模式,運用一套系統的提問方法,讓現場互動教學變得不再困難,讓學習自然發(fā)生,讓講師輕松應對教學現場突發(fā)狀況。
4、兩天浸泡式實景體驗:運用體驗式學習的方法,帶領學員實際參與,幫助學員掌握引導式教學中的引導技能,包括:體驗活動帶領能力、團隊觀察能力、引導提問能力等,以此提高學員的學習能力、課程設計能力以及現場引導對話能力等
5、十余種學習活動:體驗并學習多種學習活動,讓學員在做中學,在輕松愉悅中有效自我?guī)ьI團隊活動的方法與技能
6、運用領導回饋模式,實際增進學習活動帶領技能,迅速提升學員的領導技巧,在帶動團隊時更加富有效率、富有魅力。
【課程大綱】
模塊一:全景大圖:互動式教學方法論與流程
深層思考:學習的目的是尋求改變:養(yǎng)成第八個習慣
1、活動體驗:有效改變背后的三種能量
2、分組討論:三大主義形成的教學方式
3、深度解析:基于建構主義的互動式教學方法論
4、小組討論:互動式教學者的四大角色與特征
模塊二:感性體驗--高效學習體驗先行
活動體驗:有效學習的關鍵第一步:創(chuàng)造情境、聚焦問題
1、活動體驗:運用體驗活動讓學員認知失調、行為失衡
2、活動體驗:學習活動設計的原則:心流FLOW
3、活動體驗:活動帶領流程:DDADA
4、小小互動:掌握活動帶領的秘訣:樂趣的產生
模塊三:彈性觀察--見微知著掌控全局
分組討論:有效抓住學員的注意力的工具:智、感、行
1、小組討論:提升團體動力,營造高效學習場域,團體發(fā)展理論的運用
2、深層解析:豪恩斯坦ASK教學目標分類與評估標準
3、互動式活動帶領與練習
模塊四:韌性傾聽、粘性提問--激發(fā)共鳴加深對話
1、案例教學:聆聽的目的:不是用耳朵聽,而是用「心」聽
2、活動體驗:區(qū)辯式聆聽法:事實、感受與意圖
3、活動體驗:互動式教學的最小單元----提問、提問還是提問!
4、深度解析:提問絕不是一件容易的事情,影響提問行為的要素
5、問答之間:養(yǎng)成提問的習慣:提問式思維---你是學習者還是評判者?
6、小組練習:轉變提問思維的工具:ABCC選擇法
7、活動體驗:提問的藝術:對話中的提問技巧
8、小組討論:對話中的難題,理解失當行為與應對策略
9、問答之間:引導中的秘訣:捕魚的技術
模塊五:實戰(zhàn)演練:團體學習,讓互動式教學落地
1、引導研討:運用互動式教學方法設計課程
2、專家點評:針對不同類型課程的教學設計要點
3、小組回顧:運用引導工具梳理學習收獲,形成落地解決方案
結論:團隊體驗、學員感悟
互動式教學課程
轉載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/277197.html
已開課時間Have start time

- 路寶英
培訓管理公開培訓班
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 九段培訓師 唐平
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
培訓管理內訓
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TTT培訓——內訓師能力進 鄭海峰
- 五維一體培訓體系搭建實戰(zhàn)班 元曉敏
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 業(yè)務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪


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