課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能人士七個(gè)好習(xí)慣
【課程收益】
您的員工將:
打開(kāi)由內(nèi)而外的“改變之門(mén)”,了解實(shí)現(xiàn)和諧、圓滿人生目標(biāo)的方式方法。
掌握自己的人生方向,有效管理自己的職業(yè)生涯。
發(fā)現(xiàn)自我的價(jià)值觀,懂得如何了解別人,尋求圓滿的解決之道。
您的企業(yè)將:
改變員工的工作態(tài)度。
促進(jìn)員工之間、部門(mén)之間的協(xié)作溝通。
以高效能的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)/部門(mén)的目標(biāo),最終使企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。
【適合對(duì)象】
企業(yè)部門(mén)主管、經(jīng)理、各類(lèi)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,以及所有渴望改變自我,成功的有識(shí)之士
【課程大綱】
引言:思維轉(zhuǎn)換 建立全新自我
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
我們的思維模式是什么?它帶給我們什么?
什么樣的思維模式才是正確的?
什么是產(chǎn)能?什么是產(chǎn)出?高效能的秘訣是什么?
什么是習(xí)慣?習(xí)慣是如何影響我們的?
高效能人士的習(xí)慣是什么?
什么是個(gè)人成功?什么是公眾成功?
個(gè)人如何從依賴(lài)期發(fā)展到獨(dú)立期,從獨(dú)立期成長(zhǎng)到互賴(lài)期?
習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
什么樣的行為是消極的?什么樣的行為是積極的?
我們有什么樣的選擇自由?
積極主動(dòng)的原則如何應(yīng)用于我們的生活中、工作中?
我們所關(guān)注的是什么?
在我們所關(guān)注的范圍內(nèi),哪些是我們可以影響的?
我們所關(guān)注的焦點(diǎn)在影響圈還是在關(guān)注圈?這對(duì)我們又會(huì)有什么影響?
我們?nèi)绾斡糜绊懭?lái)工作?
作為管理者,我們應(yīng)如何運(yùn)用影響圈,來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工,改變員工的態(tài)度?
習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
如何運(yùn)用我們的右腦來(lái)發(fā)揮想象力?
對(duì)我們來(lái)說(shuō),真正想要的是什么呢?
我們的使命宣言是什么?
我們的重心是什么?這會(huì)怎么影響我們的生活、工作及行為?
我們的角色和目標(biāo)分別是什么?
我們將如何去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何確定企業(yè)或部門(mén)的愿景?
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何處理員工的愿景與企業(yè)愿景之間的不同與差異?
習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
對(duì)我們來(lái)說(shuō)什么才是要事?
對(duì)我們來(lái)說(shuō),什么是重要的?什么是不重要的?
我們的時(shí)間安排是怎樣的?高效能人士的時(shí)間安排是如何的?
我們的主導(dǎo)價(jià)值觀是什么?它會(huì)怎樣影響我們?
當(dāng)我們面臨價(jià)值觀沖突時(shí),我們?cè)撛趺崔k呢?
領(lǐng)導(dǎo)者如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀?
領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自我的核心價(jià)值觀?
領(lǐng)導(dǎo)者如何統(tǒng)一員工的核心價(jià)值觀,以使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?
習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
人際關(guān)系中的產(chǎn)能是什么?如何增加這種產(chǎn)能呢?
什么是情感賬戶?情感賬戶存的是什么?
對(duì)他人而言,我們可以做些什么來(lái)增加彼此情感賬戶的存款呢?
我們所做的真的是他人想要的嗎?
作為生活的我們,如何才能實(shí)現(xiàn)真正的雙贏?
作為工作中的我們,如何才能實(shí)現(xiàn)真正的雙贏?
習(xí)慣五:知彼解己——同理心交流的原則
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
人與人之間交流時(shí)的障礙是什么?
什么是同理心?如何才能做到同理心交流呢?
我們所看到的、聽(tīng)到的都是真實(shí)的嗎?
工作中如何增加溝通的效率?
什么是客觀的事實(shí)?什么是我們大腦中演繹的推論呢?
什么才是基于事實(shí)的交流呢?
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
我們?nèi)绾涡刨?lài)別人?如何獲得別人的信賴(lài)?
如何發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作呢?
合作時(shí),如何發(fā)揮我們的創(chuàng)造天賦?
如何將我們所學(xué)的融會(huì)貫通于我們的日常生活與工作中?
如何確定每個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)角色,以發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢(shì)?
習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
高效能人士的最重要的習(xí)慣是什么?
對(duì)我們而言,最重要的產(chǎn)能是什么?
我們目前的狀況如何?可以怎樣持續(xù)地改進(jìn)?
高效能人士七個(gè)好習(xí)慣
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/277458.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 喬恩
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創(chuàng)新思維公開(kāi)培訓(xùn)班
- 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 李宣漫
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- ITR-問(wèn)題根因分析與系統(tǒng) 鄒亮
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 張瑞陽(yáng)
- 《邏輯思維與表達(dá)課程》 董洪斌
- 3.0-第一性原理創(chuàng)新與問(wèn) 劉成熙
- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
- 思維導(dǎo)圖職場(chǎng)高效應(yīng)用 張曉如
- 《結(jié)構(gòu)思考力?問(wèn)題解決》 隋海濤