非職權影響力之管理者情商領導力與團隊激勵力進階
2025-08-30 18:28:48
講師：郝老師 瀏覽次數(shù)：3018
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：郝老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者情商領導力與團隊激勵
【課程背景】
“影響力”到底如何運用？尤其在今天的組織中，結構發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術崗位和專業(yè)崗位密切相關，但又日趨復雜！我們越來越多的需要在沒有職權的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感？以下是否是我們碰到的難題：
決策、計劃定下后，因為沒有職權推動，總是得不到有效執(zhí)行；
我對上司的指令及策略有諸多不同意見，但總是沒法說服他，只能硬著頭皮去實施；
希望讓外部的客戶與我們達成一致，但多次嘗試均以失敗告終；
95、00后員工愈發(fā)成為骨干，通過權力來影響員工的方法，有點捉衿見肘；
老員工職業(yè)倦怠，對工作不積極，軟暴力對抗管理，士氣很難調(diào)動與管理；
公司下達的業(yè)績指標高、員工積極性弱，雙重壓力于管理者，如何才能自我解壓、員工疏導與激勵，達成績效目標；
【課程目標】
如何通過由“我”作為源頭而開啟的影響他人的模型；
靈活應用高效影響策略，在組織中更好提升非職權影響力；
面對困難局面的壓力，如果通過情商領導力來破局；
及時察覺下屬的壓力與情緒反應，并且做出適當?shù)臏贤ǎ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/278546.html
如何通過過非職權影響力，提升員工士氣，改善績效；
如何通過過非職權影響力與高效溝通，提升跨部門工作效率；
建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。
【課程大綱】
第一講：非職權影響-從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導者
一、非職權下情商領導力和傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
1、管理現(xiàn)狀分析
2、非職權影響力&權力影響力再定位
3、人性需求變化對應不同的管理方式
案例：經(jīng)典案例分享
3、傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型情商型管理者的思維障礙
二、績效提升模式剖析
小組討論:績效提升公式計算
三、情緒對績效、認知、行為的影響
案例 : 冰山模型
四、高情商領導者的四大關鍵
1、自我情緒模式覺察
2、面對情緒壓力構建彈性的能力
3、團隊輔導與激勵，支持團隊構建彈性
4、帶領構建組織情商
第二講: 非職權影響—情商領導力自我發(fā)現(xiàn)
一、管理者情緒勝任力測評
1、情緒壓力指數(shù)測評
現(xiàn)場測評
2、壓力源深度探尋
覺察體驗:自我壓力覺察(自我評分)
3、面對情緒壓力的四種狀態(tài)解析
小組研討:我在情緒壓力狀態(tài)下的應對模式
4、情緒勝任力指數(shù)測評
二、 知己知彼—管理者DISC四大風格測評與實戰(zhàn)
知己解彼---先有領導力，后有執(zhí)行力
1、D型人物風格特點與識別
2、 I型人物風格特點與識別
3、 S型人物風格特點與識別
4、 C型人物風格特點與識別
第三講：情商領導力與賦能溝通效能提升
1、管理自我情緒管控
1) 腦：改變你的認知：
方法：自動化思維VS控制性思維
訓練：改變認知維度：思維轉(zhuǎn)換
2)心：調(diào)整心情
如何調(diào)節(jié)負情緒 安裝自己的快樂開關
3）體：讓身體的生物能暢通地流動
萊克式呼吸法練習運動法
2、管理者對員工情緒管理
1) 傾聽并重復 2) 感知并辨別
3) 理解并認同 4) 分享并影響
3、引導他人情緒
1)如何激發(fā)對方的說話情緒
2)如何掌控壓力下員工情緒
3)如何向?qū)Ψ絺鬟f積極情緒
視頻案例：案例分享—高情商溝通寶典
第四講: 非職權影響—領導力的提升之道
1、領導力必備五大能力
“感召力”---領導者對團隊感召的能力
“前瞻力”---帶領企業(yè)和團隊往前走的能力
“決斷力”---帶領團隊走正確的路
“控制力”---有掌控團隊的自信與勇氣
“影響力”---做能影響團隊行為的領導者
2、領導者的成長之道
1）第一級領導，職權領導---運用職權體現(xiàn)的領導力
2）第二級領導，情感領導---以情感為核心的領導力
3）第三級領導，績效領導---緊盯績效成果的領導力
4）第四級領導，成就領導---支持部屬實現(xiàn)個人成就的領導力
5）第五級領導，團隊領袖---以文化的力量領導團隊的領導力
第五講:非職權影響力-團隊激勵的應用實戰(zhàn)
一、團隊激勵一定有規(guī)律
1、為有源頭活水來
2、還未得到的是最好的
3、不患寡、而患不勻
4、態(tài)度決定一切
5、當前員工激勵的幾大心理誤區(qū)
二、團隊激勵八大理論及應用實踐
1、馬斯洛層次需求理論
2、赫茲伯格的雙因素理論
3、亞當斯的公平理論
4、海德的歸因理論
5、麥克萊藍的激勵需求理論
6、福魯姆的期望理論
7、斯金納的強化理論
8、亞當斯的挫折理論
三、團隊激勵五大激勵法
1、前景式激勵法
2、關愛式激勵法
3、競爭式激勵法
4、尊重式激勵法
5、工作環(huán)境激勵法
四、如何讓團隊成員樂意積極參與
1、差異化激勵
2、新經(jīng)濟背景下三“高”員工的激勵
3、團隊激勵的四大原理
4、Q&A、總結與思考
【講師介紹】郝老師——領導力管理專家
國際雙證班認證講師
溝通效能導師、服務營銷專家
北京大學、復旦大學EMBA班特聘專家講師
版權課：五維教練領導力認證講師
中國企業(yè)卓越領導力高峰論壇特約專家
花旗銀行、匯豐銀行、招商銀行特約駐場專家
曾任：蒙牛集團 高級能力提升總監(jiān)
曾任 : 雀巢（中國）公司 大客戶服務總監(jiān)
連續(xù)六年為中金公司、浙商證券、中國銀行、諾亞財富提供咨詢管理和現(xiàn)場指導。
管理者情商領導力與團隊激勵
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已開課時間Have start time
領導力公開培訓班
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 西點領導力-公開課 方光華
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導梯隊：全面打造領導力驅(qū) 洪河林
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
領導力內(nèi)訓
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 精益領導力 李科
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
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