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市場(chǎng)服務(wù)理念培訓(xùn)

【課程背景】
場(chǎng)景一：按照流程與標(biāo)準(zhǔn)真心服務(wù)客戶(hù)，可客戶(hù)就是不聽(tīng)，還要投訴，員工也很郁悶……
場(chǎng)景二：明明是客戶(hù)錯(cuò)了，可客戶(hù)還是不依不饒，員工該怎么辦……
場(chǎng)景三：客戶(hù)根本不體諒我們的難處，甚至爆粗口，員工除了忍耐還能怎么辦……
場(chǎng)景四：全員都在全心全意服務(wù)客戶(hù)了，業(yè)績(jī)就是難以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)……
在酒店、餐飲、銀行、家居建材、證券、保險(xiǎn)、物業(yè)、航空、電信、物流、加油站等服務(wù)型企業(yè)，我們的員工在客戶(hù)溝通過(guò)程中是不是經(jīng)常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景。
以上問(wèn)題，您都可以在《向服務(wù)要效益》課程中找到答案！
先進(jìn)的商業(yè)理念是一種生產(chǎn)力，它讓買(mǎi)賣(mài)雙方在愉快的商業(yè)氛圍中實(shí)現(xiàn)雙贏。落后的商業(yè)理念是一種破壞力，它讓員工委屈郁悶，它讓客戶(hù)憤怒投訴，它讓買(mǎi)賣(mài)雙方落得雙輸。市場(chǎng)不可怕，市場(chǎng)服務(wù)理念落后才可怕，感動(dòng)客戶(hù)源于客戶(hù)服務(wù)理念的革命。

【課程收益】
-業(yè)績(jī)性收益：掌握吸引新客戶(hù)、留住老客戶(hù)的方法和路徑，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)與穩(wěn)定增長(zhǎng)。
-專(zhuān)業(yè)性收益：提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)超越客戶(hù)預(yù)期的服務(wù)理念再升級(jí)。
-職能性收益：從根本上改變管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客服等部門(mén)之間相互推諉與相互抱怨的頑疾性管理狀況。
-身心性收益：提升員工的幸福感，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、企業(yè)、政府、公眾五個(gè)維度的和諧發(fā)展。
-管理性收益：幫助企業(yè)修訂相關(guān)的服務(wù)制度、流程等，并協(xié)助企業(yè)制定相關(guān)的行動(dòng)方案。
-團(tuán)隊(duì)性收益：降低員工流失率，提升團(tuán)隊(duì)士氣與戰(zhàn)斗力；讓員工在服務(wù)等中本職工作中有價(jià)值感與成就感。

【課程對(duì)象】中高層管理者、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客服經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)體系管理者、售后服務(wù)管理者、一線(xiàn)服務(wù)和銷(xiāo)售人員等

【課程大綱】
一、客戶(hù)需要的是產(chǎn)品與服務(wù)嗎？
1、企業(yè)需求以及客戶(hù)價(jià)值與體驗(yàn)
2、客戶(hù)需求與企業(yè)定義
-企業(yè)商業(yè)行為的產(chǎn)品定義
-企業(yè)商業(yè)行為的服務(wù)定義
-企業(yè)商業(yè)行為的客戶(hù)效果定義
3、產(chǎn)品、服務(wù)與客戶(hù)效果的關(guān)系與本質(zhì)區(qū)別
互動(dòng)演繹：《你是干什么的？》
本節(jié)工具：企業(yè)從產(chǎn)品與服務(wù)定義到客戶(hù)價(jià)值與體驗(yàn)定義的現(xiàn)場(chǎng)演練；企業(yè)重新定義檢驗(yàn)法

二、客戶(hù)的判斷是根據(jù)事實(shí)作出的嗎？
1、商業(yè)誠(chéng)信與做人誠(chéng)信的異同點(diǎn)
2、商業(yè)誠(chéng)信與做人誠(chéng)信的判斷
3、個(gè)人、商業(yè)誠(chéng)信與事實(shí)
案例研討：《如果你是商家，你認(rèn)為自己是誠(chéng)信的嗎？》
互動(dòng)演繹：《請(qǐng)用一個(gè)形容詞形容你的心情》
本節(jié)工具：檢驗(yàn)商業(yè)誠(chéng)信的三段論

三、如何超越客戶(hù)的預(yù)期？
1、客戶(hù)需要的四種價(jià)值
-產(chǎn)品價(jià)值
-服務(wù)價(jià)值
-附加價(jià)值
-人本價(jià)值
2、人本價(jià)值與客戶(hù)忠誠(chéng)度的關(guān)系
3、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)服務(wù)文化
4、讓客戶(hù)抱怨變成客戶(hù)忠誠(chéng)的契機(jī)
5、讓客戶(hù)滿(mǎn)意變成客戶(hù)忠誠(chéng)
案例研討：《海底撈：以下案例有什么共性》
本節(jié)工具：人本價(jià)值的5+2+2法則

四、如何接納客戶(hù)看似荒唐和不可理喻的思維方式？
1、 客戶(hù)的十二種思維方式與對(duì)策
2、 商家的對(duì)應(yīng)思維方式與對(duì)策
3、 商家郁悶與思維判斷之間的內(nèi)在關(guān)系
案例研討：《不同類(lèi)別客戶(hù)的應(yīng)對(duì)方法》
本節(jié)工具：心懷愧疚（而不是郁悶或憤怒）地接受客戶(hù)“誤解”的方法

五、客戶(hù)投訴的第一步訴求是什么？
1、 客戶(hù)投訴的需求分析
2、 客戶(hù)投訴的步驟與需求
3、 商家應(yīng)訴步驟
4、 商家在應(yīng)訴中的常見(jiàn)問(wèn)題
5、 圓滿(mǎn)解決客戶(hù)投訴的十個(gè)步驟
案例研討：《這樣回答客戶(hù)行不行？》
本節(jié)工具：客戶(hù)投訴的步驟與應(yīng)對(duì)流程；客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的客戶(hù)投訴解決法則（兩條主線(xiàn)：基礎(chǔ)線(xiàn)+價(jià)值線(xiàn)）

六、用心與用腦的區(qū)別和聯(lián)系？
1、用心思維的定義
2、用心頓悟法
案例研討：《撫摸》

市場(chǎng)服務(wù)理念培訓(xùn)