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精益升級轉型戰(zhàn)略培訓

課程背景
隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。升級轉型，引領行業(yè)發(fā)展，不斷汲取新能量，以更高水平的經營和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步邁向高質量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經營孕育新氣象。
強力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力，是當今制造企業(yè)的當務之急。
一百個抱怨，不如一個改善方案；跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功。

【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化、智能化與精益化五化一體的實戰(zhàn)經驗。為制造企業(yè)詳細解析智能制造標準體系建設、信息化、數(shù)字化、自動化與精益智能制造相關應用案例。
2、指導和傳授企業(yè)在運營轉型、數(shù)字化、智能自動化工廠設計、規(guī)劃、推行的思路與方法、以及人才轉型。
3、汲取專家經驗，讓企業(yè)在面對數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實施過程中規(guī)避
誤區(qū)與失敗，少走彎路，助力企業(yè)轉型升級成功。

【課程收益】：
1、理解信息化、數(shù)字化、智能自動化的本質，打造企業(yè)核心優(yōu)勢
2、如何按下企業(yè)數(shù)字化/智能自動化轉型“啟動鍵”
3、數(shù)字化轉型現(xiàn)狀評估與數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和行動路線
4、了解智能自動化工廠全流程解決方案
5、用最少的投入，穩(wěn)步實施智能自動化
6、深度推進精益改善，實現(xiàn)人員不變，產量翻番
7、了解和掌握增效、提質，降本，敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
8、了解轉型升級過程中會遇到那些挑戰(zhàn)以及如何應對？

【課程對象】企業(yè)總裁/董事長/總經理/副總、各部門總監(jiān)/經理、推行精益生產/自動化/信息化等專業(yè)人仕和管理人員。

【課程內容】
第一部分、數(shù)字思維：讓數(shù)據產生價值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據產生價值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
3、數(shù)字化、智能自動化精益制造案例解析
國內某大型家電互聯(lián)工廠

第二部分、信息化/數(shù)字化轉型現(xiàn)狀評估與數(shù)字化轉型戰(zhàn)略構建
1、信息化/數(shù)字化轉型頂層設計
2、數(shù)字化、智能化轉型三個必經階段：1）Digitization無紙化
2）Digitalization高效化   3）Digital transformation無人化
3、信息化/數(shù)字化應用現(xiàn)狀評估
4、數(shù)字化應用場景與系統(tǒng)軟件工具
CRM、SCM、OA、ERP、PLM、APS、MES、QMS、SCADA、WMS等
5、打破信息孤島，構建實用高效的產銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業(yè)財一體化、底層數(shù)據一體化
信息化/數(shù)字化智能工廠案例分享

第三部分、信息化/數(shù)字化轉型升級，幫助企業(yè)增效、提質、降本、敏捷交付
1、從業(yè)務訂單到生產全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產排單”，（APS排程）訂單流轉無縫銜接
3、一鍵物料分析，結果直達采購
4、構建準時交付、品質保證的SCM供應鏈系統(tǒng)平臺
5、精益MES系統(tǒng)實時掌握訂單生產進度
6、全流程實時看板監(jiān)控，可視化展示生產進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結果透明，直接調取
某企業(yè)銷售、計劃、采購、生產、倉儲庫存信息數(shù)字一體化案例分享 

第四部分、數(shù)字化/智能自動化、精益工廠規(guī)劃與產線升級解決方案
1、智能工廠設計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設三個方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、準時化、均衡化、柔性化規(guī)劃布局設置
5、通過設備自動化和LCIA，實現(xiàn)減員、增效、提質、降本
6、仿真模擬，提前驗證方案合理性，針對性提前解決問題
7、實現(xiàn)生產透明化、管理移動化、決策數(shù)據化智能工廠
8、智能自動化工廠與產線改造視頻分享
某家電企業(yè)，工廠布局改造、產線升級自動化改造實例視頻分享
某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享
上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例視頻分享
機器人、AGV、LCIA自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

第五部分、數(shù)字化/智能自動化的推行、問題趨避與評價
1、找準切入點，按下企業(yè)轉型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產出之間的關系
3、數(shù)字化/智能自動化項目推進方法
4、數(shù)字/智能自動化轉型成功的黃金定律
5、數(shù)字/智能自動化轉型問題趨避與評價

第六部分、數(shù)字化/智能自動化、精益人才轉型與育成
1、數(shù)字化、精益智能制造人才的特征與轉型
2、智能制造技術人才所需技能與培養(yǎng)提升

講師簡介：陳景華老師
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士   
擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經驗
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山   大學、華南理工大學MBA/EMBA班/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。
多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國 硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學習和深造。
曾任：美資家電惠而浦（Whirlpool）、跨國通訊
諾基亞等企業(yè)任職，曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務。

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