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內控經營能力提升課程

【課程背景】
當前，在全球面臨新冠疫情持續(xù)3年之久的當前形勢下，在我們的企業(yè)中，是否呈現(xiàn)訂單下降趨勢？客戶的新開發(fā)項目越來越少甚至沒有了？一線人員流失越來越多，管理成本越來越高，在這種情況下，如何有效的維持產品利潤，減少虧損等…… 
如何應對這些情況？
是因為 在公司的年度經營計劃落地時存在以下痛點：
痛點1：不能將經營目標轉化為部門目標，危害：部門工作沒有方向
痛點2：不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動，危害：部門工作沒有重點 
痛點3：不能將部門目標落實到相關的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點 
痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來
那么，如何去解決這些痛點呢？
所以，*何有效將設定崗位目標去支持部門目標？如何設定部門目標去有效支持公司經營計劃目標？這是我們迫切需要解決的課題！

【課程收益】
掌握將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法；
如何建立公司目標管理體系；
如何評價、改進目標績效！

【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經理等中高層管理者、總裁、董事長

【課程大綱】
第一單元  經營計劃目標落地“破局”
1、與年度經營計劃落地結果有關的 指標
2、與年度經營結果指標有關的 關注點
3、年度經營計劃目標落地的現(xiàn)狀
4、“部門墻”（破局）
5、目標管理（MBO）的定義
6、目標管理（MBO）的核心
7、目標管理現(xiàn)狀
目標管理現(xiàn)狀練習
目標管理現(xiàn)狀解析
8、當前目標管理常用工具
9、當前目標管理常用工具之困惑
10、年度經營目標落地 2 大難點
11、從經營目標關聯(lián)樹分析BORTA? 模型 看 產品報廢管理

第二單元  年度經營計劃落地“三步法” 
第一步：經營目標 轉化為 部門目標
1、部門工作目標及關鍵行動展開表
2、案例解析
第二步：部門目標 落實到 崗位目標
1、部門目標落地“RSMA?六步法”
目標管理結構和方法
2、風險理解
3、案例解析
第三步：部門工作績效 展開 評價
1、過程目標清單
2、過程KPI數(shù)據(jù)來源 — 記錄
3、表格及記錄現(xiàn)狀
4、來源數(shù)據(jù)分析的方法與目的
5、案例解析
6、經營績效數(shù)據(jù)分析改進提升之PCAS?循環(huán)實施
7、部門的《經營計劃落地月報》

第三單元  項目交付成果展示 

內控經營能力提升課程