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班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)能力

課程背景： 
班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)和實(shí)施者，班組長(zhǎng)是班組的管理者，企業(yè)的許多班組長(zhǎng)大多數(shù)都是從一線員工中經(jīng)過篩選提拔起來的。他們沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)，他們所擁有的的班組管理知識(shí)是靠自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和日積月累所積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)。 本課程從班組安全管理入手，致力于金牌班組管理，幫助班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)管理蛻變，做好班組的領(lǐng)航人。 

課程目標(biāo)： 正道：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道”，“正道”就是加強(qiáng)理論研修，學(xué)習(xí)新理念，領(lǐng)悟理論框架，擺正自己的人生觀和價(jià)值觀。通過《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力培訓(xùn)》課程學(xué)習(xí)，幫助優(yōu)秀班組長(zhǎng)掌握班組建設(shè)的核心觀念，提高班組建設(shè)能力和自身崗位勝任力。 尚法：法者術(shù)也，是知識(shí)、方法、策略和經(jīng)驗(yàn)的集合體，是智慧轉(zhuǎn)化為具體的方法，更是可解決實(shí)際問題，提高效果和效率的流程和策略，課程設(shè)計(jì)《結(jié)果導(dǎo)向與過程管理—班組長(zhǎng)日常管理體系構(gòu)建》，幫助班組長(zhǎng)了解科學(xué)的工作體系，正確面對(duì)自己的工作，提升工作效率。 

培訓(xùn)收益： 通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能； 
1、學(xué)會(huì)最優(yōu)規(guī)劃，使現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈、有序，*限度節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場(chǎng)操控。 
2、學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，化繁為簡(jiǎn)，降低日常經(jīng)營(yíng)成本。 
3、學(xué)會(huì)通過7S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場(chǎng)所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出。 
4、學(xué)會(huì)建立有效的7S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循7S工作理念。 
5、學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的7S管理平臺(tái)和7S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，將它納入到企業(yè)文化之中。 
6、學(xué)會(huì)開展7S提案活動(dòng)，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。 

培訓(xùn)對(duì)象：各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、7S推行主管、專員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員

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