中國精益7S管理研究院專家
2016年度全國十大人氣講師
誠信品牌講師100強
清華大學研修班特約講師
注冊職業(yè)培訓師
多家管理咨詢機構簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
多家國企現(xiàn)場管理常年顧問
專業(yè)資質:
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5S是運營出來的,而不是整理出來的。很多企業(yè)做5S,就是把標識牌做的漂漂亮亮的,然后整整齊齊的把物料擺著,問他具體怎么做的?他會告訴你全員大掃除,然后在這里畫個線,在那里把一堆物料擺整齊,他們做5S也只是為了應付客戶的考察,等客戶一走,不出
精益生產培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產起源于日本豐田,在它最初傳入中國時,并不被各界看好。很多專家認為精益生產培訓在我國的
?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準,綠帶項目一般要求得到3
上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”(Automation),我的觀點是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 很多企業(yè)在推行精益生產的時候,前期已經做好的5S工作,到了進一步推進其他工具的
隨著人力成本的越來越高企,國內許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試,即所謂的“自動化”改造,為了迎合這種需求,許多自動化設備公司也應運而生,市場似乎紅紅火火,好像大家都是贏家??墒?/p>
很多工廠做 5S 未固化成果,原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段: 一、設計 5S 階段: 1、通過一系列活動,如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等(約十幾個活動),大約
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓時,遭到了經理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級管理職位,將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓。經理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑,而六西格瑪黑帶培訓也并非一時興起而制定的