已加入本站2714天 , 點擊量：29253 次
中國精益7S管理研究院專家
2016年度全國十大人氣講師
誠信品牌講師100強
清華大學研修班特約講師
注冊職業(yè)培訓師
多家管理咨詢機構簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
多家國企現(xiàn)場管理常年顧問
專業(yè)資質：
蘭天【點擊詳細】
5S是運營出來的，而不是整理出來的。很多企業(yè)做5S，就是把標識牌做的漂漂亮亮的，然后整整齊齊的把物料擺著，問他具體怎么做的？他會告訴你全員大掃除，然后在這里畫個線，在那里把一堆物料擺整齊，他們做5S也只是為了應付客戶的考察，等客戶一走，不出
精益生產培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產起源于日本豐田，在它最初傳入中國時，并不被各界看好。很多專家認為精益生產培訓在我國的
?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念 ??? 一般來說，綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短，收益比較小，三到四個月就可以完成項目，并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準，綠帶項目一般要求得到3
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 很多企業(yè)在推行精益生產的時候，前期已經做好的5S工作，到了進一步推進其他工具的
隨著人力成本的越來越高企，國內許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試，即所謂的“自動化”改造，為了迎合這種需求，許多自動化設備公司也應運而生，市場似乎紅紅火火，好像大家都是贏家?？墒?/p>
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個活動），大約
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓時，遭到了經理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級管理職位，將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓。經理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑帶培訓也并非一時興起而制定的
趙穎
李近強
劉光照
汪洪叨
盛治武
樊江林
朱劍東
荊勇
樂濤
韓文召
楊老師SH
劉小明
王小偉
柳草
吳齊超