課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：丁云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工目標管理與計劃執(zhí)行課程
【課程收益】
-掌握目標管理的本質(zhì)
-系統(tǒng)掌握設(shè)定目標的方法
-系統(tǒng)了解分解目標的工具了解時間的真諦，提升工作效率
-系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程
-熟練運用目標設(shè)定與計劃執(zhí)行的方法
-掌握制定計劃的方法和步驟
-了解在執(zhí)行過程中高效運行的原則
【課程對象】
新員工
【課程大綱】
一、如何認識目標管理
1、目標管理的意義和作用
-從MBO、BSC到OKR的目標管理的演變
2、目標管理中的誤區(qū)?
-拍腦袋定目標?
-目標管理變成數(shù)字游戲
3、目標管理的兩個維度?
-做正確的事?
-正確地做事?
二、如何有效地設(shè)定目標?？
1、目標的來源
-個人發(fā)展
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-組織的發(fā)展要求?
2、制定目標的五個要素?
-明確自己的目標內(nèi)容（做什么）
-確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）
-嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現(xiàn)性
-目標的相關(guān)性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標的六個關(guān)鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標
-檢驗?zāi)繕耸欠衽c公司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
-列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán)
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確定目標完成的日期
三、如何進行可落地的工作計劃的制定？
1、工作的PDCA循環(huán)
-P——計劃
-D——執(zhí)行
-C——檢查
-A——改進
2、認知計劃的特性
-常見的計劃類型
-不同層級的計劃內(nèi)容
3、科學(xué)制定計劃的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標
-收集支持目標達成的各項資源
-分析完成目標的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論：幫助重慶T公司制定保健品社群營銷的實施計劃，并繪制計劃工作單。
四、如何高效執(zhí)行？
1、聚焦最重要的目標
-聚焦重點轉(zhuǎn)化行為
-確定你最重要的目標
-判斷重要的標準
-目標的SMART原則
現(xiàn)場演練：一句話表述目標
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
-指標的分類
-階段成果指標
-重要行為指標
3、激勵性記分表
-記分表的分類
-記分表設(shè)計三原則
現(xiàn)場演練：設(shè)計記分表
4、復(fù)盤回顧
-匯報計劃完成情況
-回顧記分表，尋找成功和不足
-清除障礙，做出新計劃
5、高效執(zhí)行的準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一，成敗第二
-速度第一，完美第二
-結(jié)果第一，理由第二
-結(jié)果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復(fù)
小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議？
新員工目標管理與計劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/289634.html
已開課時間Have start time
- 丁云峰