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高績效財務(wù)團隊建設(shè)課程

課程背景：
財務(wù)科技在我國發(fā)展至今經(jīng)歷了會計電算化、財務(wù)信息化和財務(wù)智能化三個重要階段。財務(wù)智能化已經(jīng)成為數(shù)據(jù)科技時代企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重要趨勢。伴隨集團多元化飛速發(fā)展的需要，企業(yè)對財務(wù)提出了更高的需要，希望可以統(tǒng)籌兼顧會計、財務(wù)、稅收等財務(wù)控制與銷售、采購、并購等業(yè)務(wù)控制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理特點建立責任中心。財務(wù)在提高“算力”的同時，除進行業(yè)務(wù)處理、控制和實施企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)揮決策支持作用之外，還要開發(fā)附加值服務(wù)的使命，如整合管理所需的信息。
一個高效財務(wù)團隊建設(shè)講究“德技兼修”、“內(nèi)外兼修”。
為財務(wù)人插上隱形的翅膀，通過課程訓練將財務(wù)團隊塑造成“德能勤績廉”、“利析秋毫”、“持籌握算”的戰(zhàn)斗型財務(wù)團隊。

課程對象：
1、財務(wù)總裁、財務(wù)總監(jiān)
2、高級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理

課程大綱
一、財務(wù)如何華麗轉(zhuǎn)身和老板同頻【問題導向】
1、業(yè)財融合“難”在何處為何玩不轉(zhuǎn)
外：從網(wǎng)絡(luò)爬蟲到金稅四期企業(yè)“危”與“機”
內(nèi)：高管們的表格恐懼癥導致業(yè)財兩世情仇
2、企業(yè)財務(wù)職能行使重新定位措施

二、財務(wù)領(lǐng)導力與團隊作戰(zhàn)力【整體設(shè)計】
如何塑造財務(wù)領(lǐng)導力
案例：世界500強財總管理日志屋
互動：財務(wù)領(lǐng)導的職業(yè)化塑造
財務(wù)團隊組織建設(shè)方案
案例：企業(yè)財務(wù)管理體制權(quán)限分類
案例：企業(yè)投資者財務(wù)管理權(quán)限
案例：企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理權(quán)限
案例：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策權(quán)力安排
案例：企業(yè)財務(wù)分層管理模式

三、財務(wù)部必備管理工具詳解與案例【靶向施策】
1、戰(zhàn)略管理工具詳解與案例分析
案例：低成本航空行動計劃與業(yè)務(wù)集合
2、預算管理工具詳解與案例分析
案例：某產(chǎn)品體系與預算設(shè)計實施
3、成本管控工具詳解與案例分析
案例：基于企業(yè)管理組織的目標成本分解
案例：M系列產(chǎn)品的目標成本預測
案例：M系列產(chǎn)品的目標成本降低職責分配
案例：M系列產(chǎn)品的實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵行動
4、營運管理工具詳解與案例分析
案例：營業(yè)管理流程圖
案例：設(shè)備投資性敏感性因素分析表
5、投融資管理工具詳解與案例分析
案例：項目投資盡調(diào)關(guān)注那些問題
案例：應用貼現(xiàn)現(xiàn)金流進行資產(chǎn)價值評估
6、績效管理工具詳解與案例分析
案例：以績效指標為核心的績效計劃
案例：以平衡計分卡編制績效計劃
7、風險管理工具詳解與案例分析
案例：風險管理基本框架
案例：風險矩陣圖與風險等級標準

高績效財務(wù)團隊建設(shè)課程