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學習地圖開發(fā)課程

【課程背景】
聚焦3大挑戰(zhàn)
學習規(guī)劃的挑戰(zhàn)——培訓經理：年年規(guī)劃年年愁，沒章法；客戶經理：年年學習年年累，沒動力；業(yè)務領導：年年培養(yǎng)年年缺，沒成效。出苗率和出苗速度如何破？
人才培養(yǎng)的瓶頸——崗位初級人才：新兵蛋子不出街；骨干人才：腰軟腎虛骨干缺；專家人才：兵多將少轉型慢。崗位人才發(fā)展的瓶頸如何破？
價值認同的困惑——員工：怎樣能有清晰的發(fā)展路徑指引，看清努力方向，同時讓自我學習更具針對性；部門：怎樣通過學習手段干預，減少個人試錯，加速人員成長；公司：如何避免各自為政，以此實現(xiàn)經驗在公司內部相互借鑒和共享，形成內部統(tǒng)一做法？
分享3個不同
崗位學習地圖與傳統(tǒng)培訓體系的區(qū)別
貼業(yè)務：任務導向非素質導向——*限度還原工作場景
定標準：勝任非擇優(yōu)——復制績優(yōu)客戶經理經驗
成體系：學習干預體系非培訓課程體系——跳出傳統(tǒng)體系構建的誤區(qū)

【課程收益】
規(guī)劃1條指引工作方向的、進階性的《XX崗位人員發(fā)展路徑》
提煉1批基于典型工作的、實用的《XX崗位人員分層級典型工作任務》
搭建1套指導學習發(fā)展的、系統(tǒng)的《XX崗位人員學習地圖》
梳理1份基于課堂學習的、訓練式的《XX崗位人員分層級課題清單》

【課程對象】
業(yè)務管理者、業(yè)務專家、技術專家、培訓總監(jiān)/經理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化部門負責人、企業(yè)內部專職或兼職培訓講師

【課程大綱】
學習地圖共識
1、價值與用途
2、范圍和流程
3、產出成果
一、規(guī)劃成長路徑：選擇成長的*路徑
1、分析崗位職責
2、定義成長路徑
3、規(guī)劃發(fā)展階段
學習成果：《崗位成長路徑》

二、定義典型任務：明確崗位價值型工作
1、梳理工作任務
關鍵任務提煉方式
提煉任務注意事項
2、描述工作任務
識別典型的要點
識別典型的步驟
案例：某乳業(yè)公司典型工作任務
3、篩選典型任務
任務描述的原則
任務勝任的關鍵指標
案例：（對私客戶經理）開發(fā)與維護項目型客戶關系
任務拆解的原則
任務審核
典型任務構建有效性的驗證用語：經典三問
4、分解二級任務
展開的兩種邏輯：專業(yè)類、職能類
二級任務篩選的原則
學習成果：《崗位分層級典型工作任務》、《業(yè)務流程》

三、分解分級任務：對接層級工作的精準要求
1、區(qū)分分級任務
任務難度區(qū)分：分類型、分主次
差異化任務分解注意事項：篩選-界定-描述
典型任務行為動詞選擇
2、提煉工作標準
工作標準
工作要點
學習成果：《崗位分層級二級差異化任務》

四、設計學習地圖：多維混合式學習項目設計
1、分析學習策略
學習方式選擇
學習策略整合
2、設計學習方案
布魯姆教學目標層次
知識地圖構建框架：IBM六層次能力模型
3、整合學習地圖
學習成果：《崗位分層級學習方案》
總結與回顧

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