《組織計劃與實施》
2025-07-29 21:32:48
講師：江南 瀏覽次數(shù)：3013
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：江南
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織計劃與實施課程
【學(xué)員對象】
企業(yè)核心管理人員及需要日常項目工作的人員，
【課程背景】
在日常管理工作或者項目工作中，很多學(xué)員并不具備系統(tǒng)的閉環(huán)思維，無法形成一套成體系的思路，本課程就是幫助學(xué)員，在制定目標(biāo)后，如何通過團隊的管理和人員協(xié)調(diào)，對任務(wù)進行組織計劃最后進行實施，幫助學(xué)員梳理系統(tǒng)的思維，從而實現(xiàn)項目閉環(huán)和管理思路閉環(huán)。
【課程價值】
通過對任務(wù)的過程管理梳理，幫助學(xué)員掌握組織實施過程中的閉環(huán)思維
建立系統(tǒng)的方法論，幫助學(xué)員建立成熟的項目項目管理思路
提供實用的工具，幫助學(xué)員解決工作和業(yè)務(wù)中的難題
【課程特色】
實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結(jié)，靠譜實用；
實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學(xué)員困惑。
【課程提綱】
一、 計劃和實施的概述
-什么是計劃
-工作中計劃和實施的關(guān)系
-工作中常見的問題分析
二、 項目管理思維的應(yīng)用
-項目管理思維的概念
-項目管理的過程
-項目管理思維的好處
-在工作中的應(yīng)用舉例
三、 如何制定目標(biāo)
-目標(biāo)制定的原則：smart原則
-如何進行目標(biāo)的拆解和布達
-任務(wù)布達的方法
-目標(biāo)制定常見的問題分析
四、 如何制定計劃
-制定計劃的意義原則
-計劃性和非計劃性的對比
-常見計劃工具介紹
五、 如何有效過程管理
-監(jiān)督：赫勒法則
-有效監(jiān)督的工具介紹
-機制的建立和應(yīng)用
-過程管理的步驟和關(guān)鍵點
六、 復(fù)盤的應(yīng)用
-戴明環(huán)的應(yīng)用PDCA
-迭代與創(chuàng)新的方法
-行動計劃工具表
組織計劃與實施課程
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/298036.html
