課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)整體服務水平課程
【課程背景】
客戶服務已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心力,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能
從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造*的客戶服務能
力已成為企業(yè)競爭的新焦點。而客戶在廳堂的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核
心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務水平提升走向輝煌的分水嶺,關注對于客戶不滿、
抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務水平的關鍵。
【課程特色】
通俗易懂——用身邊發(fā)生的事,直擊問題核心,易于理解掌握
實操性強——方法可操作性強,大都可以直接使用
行業(yè)性強——大部分的案例都是直接來源于銀行一線
【授課對象】
網點負責人
【課程大綱】
第一章:道篇—將心比心、換位思考
1、提問:你如何看待客戶投訴?
2、讓我們來投訴一下自己。
3、重視顧客服務,防止/處理顧客不滿抱怨投訴的重要意義。
投訴的客戶是父母、醫(yī)生與朋友
重視投訴就是改進的機會
投訴處理不當將會帶來可怕的后果
4、客戶投訴原因分析
客戶不滿的等級
客戶希望通過投訴得到什么
現(xiàn)場案例1之話術設計
第二章:術篇—工欲善其事、必先利其器
現(xiàn)場案例1:客戶王女士到網點取五萬,系統(tǒng)顯示這五萬元為銀保產品,還未到期,現(xiàn)在
支取會有損失。王女士憤怒的表示兩年前來存這筆錢時,理財經理跟她說是理財產品,
她并不知道是銀保,如果知道她就不存了。現(xiàn)在她一定要取出來,并提出由銀行來承擔
這筆損失。如果我行不答應,她就天天來鬧。
1、投訴抱怨處理的原則
積極面對、以誠相待
追本溯源、將不滿轉為需求
先解決心情、再解決事情
換位思考、有禮有節(jié)
結果導向、解決問題
2、按部就班:投訴處理的步驟
有效傾聽、接受批評
換位思考、理解同情
巧妙道歉、平息不滿
調查分析、提出方案
執(zhí)行方案、再次道歉
深刻檢討、總結經驗
現(xiàn)場案例2:如何應對媒體的現(xiàn)場采訪與報道
3、前車之鑒—投訴處理的禁忌
含糊其辭 以已度人
復述痛苦 冠冕堂皇
第三章:戰(zhàn)篇—沙場點兵
銀行投訴案例演練
案例三:從“飛單”事件看內控管理
案例四:如何應對客戶遭遇的詐騙事件
(分組進行演練,相互點評后由講師加以總結,以加強授課效果)
企業(yè)整體服務水平課程
轉載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/298927.html
已開課時間Have start time
- 羅星
客戶服務公開培訓班
- 客戶服務管理與投訴處置實戰(zhàn) 舒薇
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 服務營銷百分百 李羿鋒
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 360°客戶關系管理 宮同昌
- 優(yōu)質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
客戶服務內訓
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張明芳
- 新員工服務思維轉變與職業(yè)素 張明芳
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張明芳
- 面向客戶需求管理 吳江
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機場用戶 張明芳
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 客服流程的客戶體驗優(yōu)化 王翔(
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質郵政服 張明芳