課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公眾表達與溝通技巧課程
課程大綱
第一部分 公眾表達篇
一、怎樣的演講表達風格更受歡迎
1、先聲奪人:院士講課學生睡覺誰之過?
2、引發(fā)思考:柴靜《穹頂之下》
3、四種演講風格應該鄙棄
三、公眾表達的七步結構法
1、先聲問好吸引注意
2、互動破冰打破僵局
3、自我介紹建立信任
4、公布主題闡明好處
5、有理有據(jù)增強說服
6、講述故事引發(fā)共鳴
7、呼吁行動達到目標
四、如何讓演講表達更有邏輯性
1、金字塔原理的演講中的應用
(1)結論先行
(2)上下對應
(3)分類清晰
(4)排序邏輯
2、常用的兩種論證邏輯
(1)歸納論證
(2)演繹論證
3、感性說服的八個途徑
五、即興發(fā)言如何快速組織語言
1、三種錨定主題的思路
(1)攻其一點法
(2)多維分析法
(3)逆向倒轉(zhuǎn)法
2、五個快速組織語言的公式
(1)“萬能一二三”模式
(2)“黃金圈”模式
(3)“現(xiàn)象+問題+方案”模式
(4)“過去+現(xiàn)在+未來”模式
(5)“歡姐背七豬”與“舍過火趕豬”模式
六、如何讓表達更有感染力
1、聲音洪亮有力度
2、感情充沛有共鳴
3、目光自然顯親和
4、態(tài)勢*展魅力
第二部分 溝通技巧篇
一、克服溝通的障礙
1、避免情緒先行:感知情緒-重申溝通目標-調(diào)整溝通策略
2、走出自我中心:有效換位思考的三種行為方式
二、如何避免溝通中的信息遺漏和錯位
1、觀察:仔細觀察的三個層面
2、表達:文字、語音、肢體的運用
3、傾聽:專注傾聽的五步法
4、提問:敢于提問-樂于提問-善于提問
5、反饋:積極反饋的三種方式
三、達成良好人際關系的溝通技巧
1、善用文明用語與軟墊用語,辦事更加順暢
2、如何恰當?shù)乇磉_贊美,促進人際和諧
3、如何委婉地提出建議,引導達成共識
4、運用3F法則,有效緩解沖突
5、職場當中不適合談論的四類話題
6、溝通中的“五大失禮”
四、如何有效的與上級溝通
1、溝通中如何保持對上級的尊重
2、如何在溝通中樹立彼此的信任
3、如何正確地接受指令
4、如何高效的匯報工作
公眾表達與溝通技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/299624.html
已開課時間Have start time

- 李芳
溝通技巧公開培訓班
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
溝通技巧內(nèi)訓
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(


培訓講師:
課程價格:
培訓天數(shù):